战略性员工配置 (5).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 内部劳动力市场预测 估计预测期结束时可能为公司工作的员工的能力水平和人数。 先就要明确在预测周期开始时某个岗位上的原有员工人数，然后减去因为晋升、降级、调任、退休以及离职等而从该岗位上流失的员工人数，最后再加上由于调任、晋升以及降级等增加到该岗位上的员工人数，便可完成内部劳动力供给预测。 在劳动力市场比较紧张，即很难雇用到员工的时候，就会有比过去更多的员工离开本企业去追求其他更好的职业发展机会; 当劳动力市场比较宽松，也就是工作机会相对更少的时候，很少有员工会选择离开原来的企业。 转移分析 用于分析企业内部劳动力市场以及预测内部劳动力供给的较为简单的定量分析技术。 管理者首先要明确在企业中能够为目标岗位提供员工的所有其他岗位，即哪些岗位有可能通过员工的晋升、降职以及调动为目标岗位提供员工。 在理想情况下，企业应当对所有进入和离开这个目标岗位的员工加以记录，这样就可以确保转移可能性矩阵尽可能准确。 在转移可能性矩阵的单元格中包含的是留在同一岗位、转移到公司中其他岗位或是离开公司的员工所占百分比的数据。 转移分析过程描述 转移可能性矩阵 转移可能性（2013—2014年） 当前（2014年） 职位类别（1） 职位等级（2） 全职客户服务代表（3）（%