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供给商管理学习制度 供给商管理学习制度 PAGE / NUMPAGES 供给商管理学习制度 构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用！ 供给商管理制度 编 写 审 核 批 准 奏效日期 目 录 第一章 总 则 1 第二章 组织机构及职责 1 第三章 供给商信息采集 2 第四章 供给商的检查与选定 2 第五章 供给商的查核和评估 4 第六章 成立采买平台 5 第七章 奖 惩 6 第八章 附 则 6 附件一：供给商检查表（生产制造类） 7 附件二：供给商资料卡 9 附件三：供给商信用记录表 10 附件四：合格供给商名单 11 附表：管理制度公布（撤消）审批表 12 第一章总 则 第一条 目的及依照 为了成立和完美供给商管理系统，展开供给商的开发、监察、评估、管理工 作，协调供给商关系， 优化公司的供给商队伍， 最后达到不停提升采买质量和效 率的目的，特拟订本制度。 第二条 合用范围 本制度合用于为公司供给产品和服务的全部供给商的管理。 第二章 组织机构及职责 第三条 供给部职责： （一）制定和实行供给商开发计划； （二）按期展开市场行情检查、采集整理市场信息，报告供给商状况及编制剖析报告； （二）负责潜伏供给商的拜见和评估工作，选择和介绍潜伏供给商； （三）成立、保护与供给商之间的关系，其实不停提升采买质量； （四）完美供给商档案库，保证数据实时更新和正常使用，利用各样方式及渠道掌握供给商及市场动向； （五）依据供给商的查核结果进行等级管理。 第四条 总经理办公室职责： （一）组织采买、请购和使用等各部门对供给商进行查核评估，形成《合格供给商名单》，经总经理审批后传达给有关部门； （二）按期检查采买记录，查验采买人员能否在合格供给商处进行采买。 第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责： （一）参加本专业范围内供给商信息的采集和供给商检查 （二）对供给商供货、质量、交期和售后服务工作进行监察； （三）对供给商的技术能力、质量保证能力、生产及交托能力进行观察与评 估； （四）认识供给商的生产流程和重点控制点， 辅助供给部解决技术或质量控制方面的问题。 1 第三章 供给商信息采集 第六条 供给商信息采集与检查采买部负责组织，采买人员平常要注意采集供给商的信息，随时登记整理。 物件请购部门、 使用部门等应踊跃参加供给供给商信息。 供给商信息根源一般有以下方式： （二）网络等流传媒体 （三）商业广告或供给商主动联系 （四）同行或供给商介绍 （五）公然征询 （六）其余门路 第四章 供给商的检查与选定 第七条 各部门供给的供给商信息， 由各部门检查填写 《供给商检查表》；凡欲与公司成立供给关系者，由供给商填写《供给商检查表》 。《供给商检查表》作为选择供给厂商的参照，应包含以下内容： （一） 公司名称、地址、电话、传真、 E-mail 、网址、负责人、联系人。 （二） 公司概略，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 （三） 设备状况。 （四） 人力资源状况。 （五） 主要产品及原资料。 （六） 主要客户。 第八条 生产制造类供给商的选定 （一）供给商初选 依据本公司所用原辅资料、 设备状况联合市场供方信息， 各部门从各样渠道认识供给商信息，填写《供给商检查表》 ；或由供给部向候选供给商发出《供给商检查表》，并请供给商供给价目表、资料样品、设备产品说明书及备品备件技 术指标。供给部门汇总各部门的介绍信息以及本部门认识的信息， 初步选择几家书誉好的生产厂家作候选合格供给商。 （二）生产技术部、设备管理部或使用部门依据采买质量标准对样品进行检测、试用，或对设备、备品备件技术指标向供给商质询，并出具书面建议。 2 （三）必需时，经总经理同意后，由采买部组织生产技术部、设备管理部或使用部门有关人员对候选供给商进行实地检查， 听取介绍，认识供给商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等状况，依据检查结果撰写书面报告。 （四）依照《供给商检查表》 、检测或试用建议、现场观察，确立合格供给商，经主管领导和总经理同意后，将其归入《合格供给商名单》 。 （五）采买时，依据采买有关制度，从《合格供给商名单》中确立采买物质供给商进行采买。 第九条 市场经销商类供给商的选定 （一）经过实地观察，听取介绍等方式认识基本状况， 并讨取资质证明文件。 （二）填写《供给商检查表》 （三）在购置地址进行时货查验 （四）必需时，由使用部门试用，并出具书面建议。 （五）经过两次试用没有质量问题时，依据《供给商检查表》 、书面试用报告，确立合格供给商，经主管领导和总经理同意后， 将其归入《合格供给商名单》。 第十条 服务类供给商选定 （一）服务类供给商包含校准、运输、设计和化验等供给商 （二）关于服务类供给商第一应检查下述内容， 并将检查结果填写供给