感触李尔－美国版的精益生产模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 感触李尔－美国版的精益生产模式  很快乐有机会接触和了解李尔内饰件公司，就把它称之为“感受”吧，或许李尔公司的精益模式是一种比较典型的美国版精益生产。  李尔内饰件很早之前就开展了精益模式，现在已经形成了一套自己的系统－－精益推进组织结构、定期的评估体系、绩效考核系统等。总体上来说，现场管理还是相当不错的，5S、库存管理、质量掌握等都模块都相当不错，现场料架基本上都是敏捷的，基本上不用机械工具。从收货到发货都在一个不大的空间里，流程简洁清楚。当然，同时也还有许多需要的地方，从布局上看，物料暂存区就优点乱，物料架的高度也不是很合理，厂内物料配送方式效率不高。  印象比较深刻的是关于其目标管理部分，包括营业收入、库存、质量、改进收益等都列入工厂总经理的年度目标。这一点是推动精益生产的强劲动力，许多企业都认同精益项目是一把手工程、是从上往下的变革过程，但如何把一把手工程落到实处，变成名符其实的却不多。  把精益生产追求的目标和指标落实到一把手职责中，是部分美国企业的很好的做法，也是典型的美国目标管理法。这种目标管理法在很大程度上促成了目标实现，但在某种程度上却忽视了系统性的过程掌握，有时也会只为实现目标而采取了不恰当的措施。  从库存的角度来说，李尔座椅的绩效相当不错，不管是成本和原材料库存都相当少，在制品