战略性员工配置 (13).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六西格玛 DMADV流程（定义、衡量、分析、设计和验证）： 定义项目的目标以及可以让客户感知到的结果，例如提高新雇用员工的质量。 衡量。确定用人部门经理的需要，比如，他们需要尽快雇用到高质量的员工。 分析人才搜寻、招募、甄选以及发出录用通知的流程。 设计员工配置流程以筛除不合格的候选人，并尽可能提高新雇用员工的质量。 验证新程序在满足用人部门经理需要方面的绩效表现。 平衡计分卡 平衡计分卡：是一种可以用于对员工的绩效进行监控、评价和管理，并且通过为员工设定财务目标和非财务目标来使他们的个人绩效与企业的关键经营目标保持一致的工具。 平衡计分卡可以通过下列方式对企业提供帮助： 跟踪和比较企业内的不同业务单元、职能部门以及员工的绩效变化趋势。 与其他组织进行对标。 确定公司的绩效最优秀员工以及最佳实践。 平衡计分卡 员工配置平衡计分卡：包括能够给员工配置流程带来价值增值的每一种活动的目标、目标值以及行动计划。 应当用一家公司的目标和战略来指导其员工配置平衡计分卡的开发。大多数衡量指标都应当重点考察员工配置的有效性——也就是为公司创造价值。 平衡计分卡中的评价标准选择不能仅基于公司的战略和目标确定，还应当考虑企业可能面临的挑战，比如劳动力市场趋于紧张或者员工队伍的人口结构特征发生变化等。 平衡计分卡