壳牌公司前景预测法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 壳牌公司前景预测法  信息收集过程  在进行远景预估时，远景描述人员仅用公司狭义的眼光来看待外部世界是不可行的。计划人员必需走到更宽阔的世界中，一旦走出去后，他们应当回头看看自己的公司，问自己：我们在外面见到的这些驱动力会对我们公司，产生何种影响？  自从70年月早期创建之初，壳牌公司计划小组就发展了一个外聘合同人员的浩大网络作为远景描述人员，他们都是些具有不同商业兴趣爱好；对外部世界所发生的事有相当洞察与理解的人，他们会留心不起眼的小事，和那些与自己不同意见的人交谈，并广泛的阅读。远景计划人员为观看和考虑不占主导地位的微弱信号供应工具。他们试图把握一个宽阔世界内的变化状况：世界范围内的社会观念、技术、消费模式、政治思想和国际金融……而这些与壳牌公司自身的供应或财务部门所做的计划工作没有一点雷同。  远景计划人员侧重的不仅仅是与石油相关的发展。这些人员不会忽视石油和能源问题，但他们查找的是驱动力气，它可能来自于任何领域，而最终影响到能源与石油问题。他们分析这些驱动力气，以研究这些的变化结果是否会影响到本行业，又是如何影响的。  在壳牌公司（任何公司都会有）所处的宽阔天地中，会有很多引起变化的驱动力气，互为因果的相互作用。假如对它们全部进行远景预估的话，会引起人们的疑惑和（有可能的）绝望：没有人能全部把