员工职业生涯规划管理制度.doc

PAGE / NUMPAGES 员工职业生涯规划管理制度 ××××公司 职员职业生涯规划治理制度 拟稿部门： 年 月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业进展通道 5 第四章 职员开发举措 6 第五章 组织治理 10 第六章 主管级以上（含主管）岗位内部荣膺治理方法13 第七章 附则18 附件一：职员职业生涯规划流程 19 附件二：内部荣膺流程 20 附件三 职员职业进展规划表 21 附件四：职员能力开发需求表 24 附件五：职员生涯规划通道 附件六：职员荣膺标准 第一章 总 则 合用范围 本治理制度合用于××××公司全体职员（不含董事长、总裁、总经理）。 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需乞降职员个人职业生涯需求之间的安稳；对人力资源的开发与治理进行深入与进展，最大限度地开发本公司的人材；规划公司职员的职业生涯进展，促使职员与公司共同进步。 原则 职员的职业生涯规划要依照系统化原则、长久性原则与动向原则。系统化原则：针对不一样种类、不一样专长的职员设置相应的职业生涯进 展通道。 长久性原则：职员的职业生涯进展规划要贯串职员的整个职业生涯。动向原则：依照公司的进展战略、组织构造的变化与职员不一样期间的 进展需要进行相应调整。 主体 职业生涯进展规划主体是职员和公司，分别担当个人职业生涯打算和公司职业生涯治理的功能。这两个主体相互之间互动、和睦和整合，共同推动职业生涯规划工作。 公司和职员之间成立顺畅的交流渠道，以使职员认识公司需要什么样的人材，公司认识并关怀职员设计职业生涯打算。 公司为职员供给多条荣膺通道，给职员任职业选择上更多的机遇。公司激励职员向与公司需要符合的方向进展，并辅以技术指导和政策 支持。 第二章 职业生涯规划系统 公司辅助职员进行职业生涯规划。职员荣膺的重要因素为：业绩查核、能力及修养查核、职位荣膺标准表。 职员职业生涯规划按以下四个步骤进行： 自我评判 目的：关怀职员确立喜好、价值观、资质以及行为取向，指导职员探索目前所处职业生涯的地点，拟订出此后的进展打算，评估个人的职业进展规划与目前所处的环境以及可获取的资源能否般配。 公司推行自我评判重要采纳以下两种方式： 职业喜好确认：关怀职员确立自己的职业和工作喜好。 自我指导研究：关怀职员确认自己喜欢在哪一种种类的环境下从事工作，岗位标杆标准、岗位价值偏向测评、文化般配度、行为面试是职员生涯规划的重要依照。 职员与公司的责任 职员的责任：依照自己目前的技术或喜好与希望的工作之间存在的差距确立改良机遇和改良需求。 公司的责任：供给评判信息，判断职员的优势、劣势、喜好与价值观。 职员荣膺为主动申请原则。 现实审察 目的：关怀职员认识自己与公司潜伏的荣膺机遇、横向流淌等规划能否相切合，以及公司对其技术、知识所做出的评判等信息。 现实审察中信息传达的方式 由职员的上司主管将信息供给作为绩效评判过程的一个构成部分，与职员进行交流。 上司主管与职员举行特意的绩效评判与职业开发议论，对职员的职业喜好、优势以及可能参加的开发活动等方面的信息进行交流。 职员与公司的责任 职员的责任：确立哪些需求拥有开发的现实性。 公司的责任：就绩效评判结果以及职员与公司的长久进展规划相般配之处与职员进行交流。 职员荣膺需切合荣膺标准表标准（如附件六所示） ，是职员荣膺的必需条件。 目标设定 目的：关怀职员确立短期与长久职业目标。这些目标与职员的希望职位、应用技术水平、工作设定、技术获取等其余方面密切联系。 目标设定的方式：职员与上司主管针对目标进行议论，并记录于职员的开发打算中。 职员与公司的责任 职员的责任：确立目标和判断目标进展状况。 公司的责任：保证目标是详细的、富裕挑战性的、可以实现的；许诺并关怀职员达成目标。 行动规划 目的：关怀职员决定怎样才能达成自己的短期与长久的职业生涯目标。行动打算的方式：重要取决于职员开发的需求以及开发的目标，可采 纳安排职员参加培训课程和商讨会、获取新的工作领会、获取更多的评判等方式。 职员与公司的责任 职员的责任：拟订达成目标的步骤实时辰表。 公司的责任：确立职员在达成目标时所需要的资源，此中包含课程、工作领会以及关系等。 第三章 职业进展通道 公司激励职员专精所长，为不一样种类人员供给同等荣膺机遇，赐予职员充分的职业进展空间。 依照公司各岗位工作性质的不一样，设置五个职系。即：治理职系、业务职系、专业技术职系、行政职能职系、明星职系，使从事不一样岗位工作的职员均有可连续进展的职业生涯路径。 治理职系：合用于公司正式委任的主管及以上治理人员 业务职系：合用于营销人员、营销治理岗位等相关营销系统人员。 专业技术职系：合用于技术研发、技术指导等相关专业人员 行政职能职系：合用于人力资源治理