员工能力评价参考量表.doc

PAGE / NUMPAGES 员工能力评论参照量表 A B C D 达到目标 靠近目标 低于目标 远低于目标 人际交往能力 关系 简单与他人成立可信任的 可以与他人成立可信 较为自我，不 独断专行 , 不易 易与他人成立 与他人相处， 成立 踊跃发展的长久关系 赖的长久关系 长久关系 自我关闭 擅长与他人合作共事，相 可以与他人合作共 团队合作精神 不可以与他人很 团队 互支持，充散发挥各自的 事，互相支持，保证 不强，对工作 好合作，独断 合作 优势，保持优秀的团队工 团队任务的达成 有影响 专行 作气氛 解决 奇妙地和建设性地解决不 可以解决已发生的矛 解决矛盾手法 碰到矛盾不知 盾，不致对工作产生 僵硬，影响工 矛盾 同矛盾 怎样解决 大的负面影响 作顺利进行 对他人较关怀，简单感知 能关怀他人，谅解他 有时能关怀他 不太关怀他 敏感 他人的想法，谅解他人， 人，领悟他人的请 人，领会他人 人，对他人的 性 擅长领悟他人的恳求，并 求，有时帮助想方法 的苦处 需求毫无感觉 付之于适合的言行 解决 影响力 易于与他人交流，踊跃促 可以依据企业要求努 尚能与他人合 团队 进团队协作，在团队中是 力促使团队的协作和 作，但协调不 没法与人协调 发展 自然的核心人物，并能引 交流，使工作顺利开 善，影响工作 导团队达到组织目标 展 影响 能踊跃影响他人的思想方 能以自己踊跃的言行 有时能影响他 对他人几乎无 能力 式和努力方向 率领大家努力工作 人 影响力 应变 待人处世很灵巧，擅长审 待人处世较灵巧，能 对企业的变化 待人处世刻 能力 时度势，很简单适应岗 够依据企业要求，认 或角色的转变 板，适应性差 位、职位或管理的变化所 可企业变化所带来的 不太适应，工 带来的冲击，并能适应其 冲击，并能顺利的完 作展开有困难 变化很快适应环境，获得 成转变 主动 可以表述自己的主张、论 能说服下级、同事、 说服 点及原因，比较简单的说 说服他人比较 上司接受某一看法与 力 服他人接受某一看法与意 困难 建议 见 领导能力 能合理评论他人的技术和 能较为合理的评论他 可以按企业要 评估 绩效，使部下心悦诚服， 人的技术和绩效，指 求对他人作评 并能使部下明确努力方向 出其不足 估 反应 擅长认识部下需要，经过 可以依据实质状况， 不可以很好的利 和培 一对一的反应和培训以帮 经过培训和反应帮助 用反应和培训 训 助他人成长和发展 他人成长和发展 的手段 短缺分派工 擅长分派工作与权利，并 可以顺利分派工作与 作、权利及指 受权 能踊跃教授工作知识，引 权利，有效教授工作 导部下之方 导部下达成任务 知识，达成任务 法，任务进行 偶有困难 认识他人的需求，擅长引 有必定的制 度，但不可以充 导下级踊跃主动地工作， 有制度，可以利用奖 散发挥作用， 激励 用奖赏和表彰等方式提升 励和表彰等方式提升 无改良举措， 踊跃性，并使员工踊跃努 员工踊跃性 员工踊跃性不 力地工作 高 成立 擅长与员工交流，给部下 可以与员工交流，给 可以给部下订  没法说服别 人，或咄咄逼 人，或躲避退 让 没法正确评估 他人 对部下的工作 无反应和培训 不善分派工作 与权利，缺少 指导员工的方 法，内部时有 不服牢骚 工作主要靠命 令与指示 没法给员工建 希望 订立明确合理的工作目标 部下订立明确的希望 立工作标准和 立希望 和标准并成立合理的希望 目标和标准 分派任务 可以充分与部下交流，督 可以与部下交流，注 虽能与员工沟 责任 导员工的工作进展实时反 通但缺少对员 重过程管理，指导和 听任自流 管理 馈和培训，让部下对自己 工的指导和协 辅助员工达成任务 的工作担负责任 助 交流能力 抓住重点，表达意 语言欠清楚， 口头 简洁简要，拥有优秀的谈 但尚能表达意 模棱两可，意 图，陈说建议，不太 交流 话技巧，易于理解 图，有时需反 图不明 需要重复说明 复解说 可以很好的聆听他人的倾 可以注意聆听，力争 可以聆听，有 不注意聆听， 聆听 述，很快理解倾述人的想 常常不知对方 理解 时一孔之见 法和要求 所云 文章不够通 文理不通，意 书面 表达清楚、简短，易于理 几乎不需改正增补， 顺，但尚能表 图不清，需作 交流 解，无可挑剔 比较正确的表达建议 达清楚主要意 大改正 图 判断和决议能力 主要忙于事务 对企业的未来 能透过现象看实质，掌握 可以依据现状，认识 性工作，有时 不太关怀，也 战略 组织面对的挑战和机遇， 组织面对的挑战和机 也会注意企业 不注意工作上 思虑 兼备短期和长久目标 会 的远景和对策 可能出现的机 等问题 会和挑战 工作中能不停提出新想 工作中可以努力学 按步就班，很