国电信领导力发展核心培养项目单元.pptxVIP

IBM Global Business Services激情转型，加速成长，领跑明天中国电信领导力发展核心培养项目单元B我们的学习和成长从何而来？分享倾听拒绝沉闷向别人学习从书本课堂学习自我认知深入思维从做中学习团队精神全心参入单元A核心内容回顾1自知者明——MBTT个性偏爱解析2战略与执行的力量——IBM业务领先模型四对心理偏爱模型EI能量集结SN获取数据TF决策模式JP生活方式内向型—I外向型—E1、对外部世界的人和事件感兴趣。2、关注他们周围的人和事；但不太关注自己内心的情况。3、喜欢见新人和与新人交流。4、友好、有口才，容易了解，非常快地向你和盘介绍自己。5、容易发表意见，经常是在会上。6、独立待的时间太长，会觉得枯燥，变得焦躁不安。7、边说便思考；可能是先行动和/或先说，然后在思考。8、给生命带来活力；内向人会认为他们比较肤浅和具有攻击性。9、需要一点内向成份进行平衡。1、对内心世界的思想、感觉和反应比较感兴趣。2、通常关注他们的内心反应，可能不注意周围的外部世界。3、经过很大努力才能与新人交往。4、通常比较安静、矜持、很难了解5、在会上比较拘谨，很难融入进来6、对人（尤其是陌生人）感到筋疲力尽。7、说话前，需时间整理思路；在（可能的）行动前先反复思考。8、给生活带来沉静；外向人会认为内向人孤僻，讳莫如深。9、需要一点外向成份作为平衡。感官型—S直觉型—N喜欢通过五感—看、听、感、闻和尝来获取信息。看见并收集事实和细节。比较务实和现实；不喜欢幻想从头开始，一次前进一步说话、写作和聆听时，比较具体，刻版不夸张。生活在当前，处理此时此地的事情。从部件开始，看整体设计。喜欢设定程序，按即有的规定和历史先例行事。喜欢务实、具体的问题，不喜欢理论的或抽象的问题。直觉型人会认为他们太物质化刻版需要加一点直觉成份，进行平衡超越真实的或具像的东西，注意概念、关联性和其中的关系。看到模式和可能性，忽视细节。有想象力和创造力，喜欢幻想。可以在任何地方开始，跨越基本的步骤。以泛泛且抽象的方式说话和写作。注重未来，想象可能发生的事情。研究整体设计，看部件如何适应。富于变化、新点子和多变。喜欢想象的新解决方案，对细节没有耐性。感官型的人会 认为他们不务实。需要加一点感官成分作为平衡思考型—T感情型—F根据无偏见的、客观的逻辑作决策注意事实和原则崇尚公平公正与合乎情理善于分析情况注意人们的思维-而不是感情以旁观者的身份看事物善于发现瑕疵，并很直率地指出喜欢提出挑战和质疑，为更好的理解和解决问题如果需要，会训斥人或批评人感情型的人可能会认为他们太冷漠，有压迫感。需要加一点感情成份，作为平衡以人为中心、以于人于己都重要的价值观为基础做决策。注重人和人和谐的关系崇尚人的的特性和个人的不同需要善于了解人，了解他们的观点注重人的感情——不仅是思维以参加者的角度看待问题喜欢表示对别人的欣赏、好感和关心力求融合各种不同的观点达成共识很难向人说出不愉快的事情理智型的人可能会认为他们太感情用事、太不理性。需要加一点理性成份，作为平衡。判断性—J感知性—P寻求了解世界，而不是评判它以灵活、自愿和可适应的方式与世界互动能适应不断变化的情况、随机应变喜欢事情公开，好奇、灵活不喜欢规则和限制，喜欢自由探索往往在最后一分钟才完成事情，对留到最后的工作感到精力充沛、有最容易出成果可能不喜欢做决定，决策前希望挖掘所有方案可能启动太多的项目而无法完成；判断型的人可能认为他们没有条理，不负责任可能会推延不愉快的工作需要加一点判断成份作为平衡希望外部世界有组织、有条理观察世界、及时做决策喜欢做计划，并按计划行事喜欢环境有结构，有清晰的界线喜欢做决策和管理他人善于控制时间以保障按期完成，一般事前有计划，避免临时慌乱不喜欢做事被打断，即使有更紧急的事情也是这样。可能会太快做出决策，或者墨守计划；感知型的人可能认为他们太古板、要求苛刻，不灵活可能注意不到需要做的事情需要加一点感知的成份作为平衡人格气质与领导力稳定及巩固者，善于建立政策，规则和程序。是耐性、周到、可信赖的、重秩序、有计划的管理者。主持会议有效，对组织忠臣、任何事情在其控制中稳步运作。组织中的关键任务。有些抗拒变化，缺乏人际间互动。SL（责任型）天才的磋商者，好商量，注重实践，不注重理论和对抽象的事物没有耐心。善于解决纠纷争端和危机。喜欢和适应新的变化，有很大的变通性，敢于冒险，但不善维持。容易忘记承诺和决定。常因未能遵守事先的约定，而激怒别人。SP（技术型）具有处理人际关系的出色能力。重视人际之间的互动，欣赏和启发别人的潜能。天生民主，以人为本，组织为次，设身处地的为他人着想，虽能激发团队士气，但会由于依据个人喜好而会犯决策错误，缺乏有效控制。口才很好，循私无原则。NF（理想型）喜欢梦想构思事务，设计复杂结构，规划今后蓝