中国企业家的执行问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业家的执行问题 中国的企业家常常受到执行问题的困扰，但我并不认为中国的企业家真正存在什么执行问题。中国的人才一般分为两类，一类是所谓的文才，一类是所谓的武将。文的通常是说了再做或不做，而武的通常是相信枪杆子里面出政权，与其争论半天，不如做了再说。  中国目前能够有点成就的企业家，基本上都是“操作型”的，也就是性格倾向上偏“武”的比较多，他们的企业基本上都是自己一步一步带大的，所以，假如你说他们缺乏“执行能力”，无论如何也说不过去。  事实上，我们这二十多年的改革，造就的本身就是一个偏“武”的环境，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，“摸着石头过河”，都是典型的执行语言，但为什么执行问题又在今日成为困扰企业家的问题呢？  当有企业家对我埋怨下属执行不力时，我通常会直接告知他，你有没有想过，他们之所以执行能力有问题，可能是由于你（企业家）的执行能力太高了。  我觉得这就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。  我们应当记住一点，企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力。  ＧＥ的韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但ＧＥ的持续靠的是他吗？在 GE２００１年