临时工程建设管理制度.docVIP

暂时工程建设管理制度 暂时工程建设管理制度 PAGE / NUMPAGES 暂时工程建设管理制度 XXX公司有限公司 暂时工程建设管理制度2015 年 12 月印发 XXX公司有限公司 第一章总则 第一条为规范公司公司项目暂时工程建设管理，有效控制暂时工程建设标准、建设规模和建设花费，依据国家、部委有关方法和技术标准，联合公司公司工程实质和管理经验，特制定本制度。 第二条暂时工程是指配合项目施工，由项目部修筑的运输便道、通信及供电供水设备、砼集中拌合站、制（存）梁场、铺架基地、项目驻地等暂时配套工程，以下简称暂时工程。 第三条暂时工程应依据 “兼顾规划、永临联合、功能合用、经济合理 ”的整体原则；遵照 “量价预控、先批后建、按图施工、资料追忆 ”的管控要求。 第四条暂时工程一定切合国家、地方等各级政府对于安全质量、消防捍卫、防灾减灾、土地节俭、节能减排、绿色环保、文物保护等方面的强迫性规定，同时知足股份公司、公司公司有关工地建设、公司表记、三工建设等暂时工程设备的要求。 第五条本制度合用于公司公司承建的全部工程项目。 第二章管理职责 第六条暂时工程建设管理依据 “分级管理，差别对待 ”的原则进行管理，生产技术管理部为暂时工程建设管理的主责部门，负责公司公司暂时工程管理制度的编制，指导、监察暂时工程的管理； 第七便条分公司负责本公司内暂时工程管理细则的拟订和暂时工程方案的审批。子分公司需建立暂时工程管理工作小组，并明确其职责分工，组长 由子分公司总经理担当，副组长由子分公司分管副总经理、总工程师、总经济师担当。组员由工程管理、工经、安质、综合办等部门负责人构成。 1 / 3 第八条项目部负责落实子分公司暂时工程管理要求，组织实行好暂时工程的筹备、设计、施工、查收、使用、移交或报废拆掉等各个环节的管控工作。 第三章管理内容与要求 第九条暂时工程方案应在项目施工准备阶段由项目部编制，方案主要包含暂时工程建设说明、暂时工程设计图纸、暂时工程施工方案、暂时工程估算四部分内容，方案按工作时效要求分级审批。 第十条暂时工程方案中的施工方案部分一定切合公司公司施工技术方案管理要求，对于危大工程或规模超出必定范围的危大工程按有关要求推行专家论证制度。 第十一条暂时工程建设应严控标准和规模，原则上不得超标，确因特别原由出现超标的，应推行暂时工程超标分级审批制度（例外管理）。 第十二条经同意的暂时工程方案和数目不得私自更改，确需更改的一定从头报批；原则上一个工程项目一次性编制审批达成，但对于分期、分区跨度较大的工程，暂时工程确需分步实行且不具备一次性预示编审的条件时，可分步进行暂时工程方案的编制和审批。 第十三条暂时工程应在暂时工程方案和暂时工程责任成本估算的基础上，严格依据公司公司有关工程管理规定，组织分包招标、物质采买等施工准备工作和安全、质量、进度、成本等管控工作，并形成过程资料。第十四条暂时工程使用应依据先查收、后使用的原则，暂时工程竣工后，应按规模，分专业、分级进行暂时工程查收，查收应切合国家及行业有关规定和标准。未经查收或查收不合格，禁止投入使用。 第十五条为保证暂时工程的正确、高效、安全使用，暂时工程建设完成后应编制《暂时工程使用说明书》，对暂时工程使用时的功能范围和安全使用范围进行说明。 第十六条暂时工程使用完成后，应从效益最大化的原则出发，优先考虑对暂时工程追求出租或转让，衡量利害，最后再选择拆掉。拆掉前应付暂时工程残值进行评估，拆掉队伍选择和废旧物质办理按公司公司有关管理规定履行。 2 / 3 第十七条暂时工程用地使用结束后，应依据租地协议实时退租。协议规定复耕、绿化的，一定实时进行，并请地方有关部门进行查收，实时办理退租手续。凡移交地方政府的暂时工程，不论有偿或无偿，一定编制清单，两方签署移交协议书并存档。 第四章检查与查核 第十八条项目部未编制暂时工程方案、或编制后未经同意、或超标未上报状况说明，私自施工的，子分公司应追查项目经理的领导责任并按公司公司有关规定进行查核。 第十九条暂时工程建设过程中超出子分公司下达的责任估算的项目，子分公司要追查项目经理、项目书记等有关领导责任，并处以经济责任书中规定的超建部分责任成本罚款或按公司公司有关规定进行处分。第二十条在未履行暂时工程管理制度并造成经济损失的项目，除以上处分外，公司公司及子分公司保存做进一步处分的权利。 第五章附则 第二十一便条分公司依据本制度与《 XXX公司有限公司暂时工程建设标准》编制《 XXXX公司暂时工程建设管理方法》。 第二十二条由公司公司生产技术管理部负责解说。 第二十三条本制度自觉布xx 履行。 3 / 3