管理者的思维.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者的思维 相传，古印度有六个盲人，他们从六个不同的侧面去感知大象，结果得出了六种不同的大象形象。六个盲人特别自信自己的感知，各执己见，争辩不休……若干年来，人们每每谈此传奇，常常淡然笑之!  相信自己的真实经历和切身感受，是人们通常的思维倾向。无论我们有过何种经历及其感受是否真实，我们都倾向于对自己感知的认同，因为，我们是感知的主体，客体是我们周边的现实环境，主体对客体的推断通常是以自我为中心。作为一个管理者，在我们的管理历程中，或多或少地出现过或可能会出现类似于盲人摸象的片面决断，是因为我们身系“现实”环境，被管理“现物”和“现场”所占据（丰田将其归总为“三现主义”），就像鱼在海里不知海一样，很难抬高视点、扩宽视野去综观全貌，洞察问题的来龙去脉。  每个管理者都有自己的想法或者一套思路，即便是想法或思路比较系统、成熟，假如长期处于游离或隔离状态，其系统的成熟性就会发生变化，渐渐演化成若即若离的各自为政。原因的一方面是管理者本身的思想不稳定，缺乏恒定性，另一方面是因为不同层面的管理者在实际工作中难免发生龃龉，从不同层面或侧面看待同一个问题势必导致不同结果的产生。所以积极有效地开导不同层面的管理者，将他们若即若离的多向思想动态适时予以披露、解析、引导，将其混乱、独立或偏离的思想单元有机地交织起来，渐渐引向组织全局性