精益生产计划管理培训教材.pptx

精益生产计划管理;现代企业制造模式的发展与变化;台式生产PK大批量生产;精益生产方式PK大批量生产;精益化改造行动的五大原则;精益制造管理体系;目 录;1、计划与生产计划;1、计划与生产计划;1、计划与生产计划;如何才算是一个好的计划？？？？？;生产计划管理的原则：;精益生产计划：;2、企业生产类型; 流程性生产 生产特点； 物料连续地、均衡地按一定的工艺运动，在运动中不断地改变形态与性能，最后形成产品。（如化工、炼油、饮料、造纸等）。 产品特点；产品加工过程相似；按工艺流程布置设备；工段按工艺阶段来区分。 计划工作重点；保证原材料；动力的连续性；不间断供应；实时反馈信息；安全生产。 ;备货型生产； 生产特点 ； 指的是在没有接到订单时已按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 计划工作重点 ；生产计划的重点是补充成品库存，通过成品库存数量的调节来满足随时发生的用户需要或减少成本的占用。 （如；标准件生产、轴承生产、家电生产、饮料生产等）;关于存量生产问题;精益理念-----库存是万恶之源！;有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样， 呈水平流动 A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小时·千米 A 、B河流中间均有两个水池，但大小不同 C河流中间的水池数量不确定 一周时间：7日×24小时/日=168小时;案例示意图;水池水要先进先出;水池水要先进先出;;1、增大或增加中间库存，不能增加产能 2、增大或增加中间库存，生产周期越长 3、当不确定中间库存时，周期就是“大概约数” 4、中间库存不限定“量”时，生产周期就不受控 5、当生产周期不受控时，急单会越来越多； 6、急单要求加塞，就会增加在库，水池溢出，其他产品生产周期就会受影响，恶性循环易发生！ 7、只有当水池不满时，才可能对应急单，生产周期才能受控 8、中间库存是应付异常用的，仅仅只针对异常设置;3、生产能力和生产时间;生产能力测定的基本条件： 产品的工艺路线； 品工序台时定额； 生产设备的数量及生产的有效时间。 ; 从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同??生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。;案例演示;生产能力的调节 1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的； （建新厂、扩建技改、采购新设备等——投资大） 2、中期因素——在半年到一年之内对生产能力发生影响的 （采用新技术、增加关键设备、增加工人、另件外协、库存调节） 3、短期因素——在半年内就能对生产能力发生影响的；（加班加点、增加工人、增开班次、提高质量、工资激励等）;3、生产能力和生产时间;3、生产能力和生产时间;3、生产能力和生产时间;公司产品生产特点 4.1淡旺季生产明显 4.2产品不断升级改版 4.3产品生产周期长 4.4小批量产品品种多 4.5产品有配货发运的要求 4.6企业有（零）库存的要求 4.7产品属食品类快速消费品 4.8传统产品;树立市场第一的观点：;案例分享;案例分享;案例分享;案例分享;案例分享;改善永无止境！