管理者的关键管理工作.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者的关键管理工作 ??????? 英特尔公司前CEO格鲁夫在他的《High Output Management》一书里，提出管理杠杆理论，堪称是管理界之一大见解，对我有很大的启发。杠杆率是物理学中的名词，表示输出与输入之比例，比率越高代表杠杆率越高，比率小于 1代表负杠杆率。越高的杠杆率设计代表越省力，越有效率，反之，则是越费劲，越没有效率。我将高杠杆率的管理活动，称为管理者的关键任务。以下我就管理杠杆率理论，提出几个观点。  ??????? 观点一:管理者应关注管理活动的输出，而不是管理活动。所谓结果导向就是这个意思，不管你做了多少件管理活动，重要的是这些管理活动产生多少正面的结果? 我们总会觉得自己特别劳碌，一件接着一件的事老是做不完，但是我们却很少反思这些管理活动毕竟对最终的结果(绩效)有多大的影响? 我们可能做了很多与绩效低度相关，甚至毫不相关的管理活动，这些管理活动占据了你的珍贵时间，消耗了你有限的精力，反而让你无暇去思索哪些是重要的管理活动，该怎么做? 每天检视你的行程表与该完成事项，看看哪些是不重要的事，哪些管理活动与产生结果(Deliver Result)没有相关或是低度相关，哪些管理活动又是与结果高度相关，集中精力优先将这些重要的管理活动做完，有空余时间再去做那些次重要的事。养成这个习惯，对改善你的绩