管理时间的七宗最.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理时间的七宗最 管理者总是觉得时间不够用，而实际上不是时间不够用，而是用得不得当。这世界上只有时间对人是最公正的。时间管理看似是个人的事情，但是对管理者来说，他的日常表实际上就是他所在的组织资源安排的一个缩影，也是管理者工作状况的体现。  笔者提示管理者们看一看，下面哪些时间是人们最期盼的，哪些又是没必要的。  1、最期盼的时间自己的时间  管理者的管理层次越高，越是在埋怨留给自己可支配的时间是那么的少。可是你有没有想过，你给了员工多少真正属于他们自己的时间。假如给你一段可以自由支配的时间，你将如何支配呢？  2、最简单消逝的时间会议  开会，又是开会！在各类组织中，无效的会议或许是让全部的人都感到头疼和愤慨的事情。怎样开会，使它成为有效的管理工具为组织带来效益成了人们最期望看到的。中国组织中每天有多少人在“陪会”，会议的时间成本高得不得了。必需在会议的方面进行彻底的变革，采取一些限制，如站着开会、限定发言时间等，来提升会议的效率。  3、最该花的时间有效沟通  对于管理者而言，其职责除了日常的决策外，更为重要的就是与组织其他成员的沟通。有效的沟通可以帮助管理者传达组织的目标，了解员工的需求，调动他们的积极性。德鲁克曾指出，在大型组织中，假如学问型员工的绩效表现不错，往往是因