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主要部门岗位职责 主要部门岗位职责 PAGE / NUMPAGES 主要部门岗位职责 主要部门岗位职责 主要部门岗位职责见下表： 岗位职责划分表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目经理 对本工程推行详细的组织、指挥、协调与监控，办理所有与本工程 相关的事务。 二 项目书记 组织、管理项目部的党内事务，分管施工中外界协调停拆迁工作。 协助项目经理，分管施工生产。在施工中抓好施工安全和质量工作， 三 副经理 把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的安排，办理施工中 出现的详细问题。负责施工现场的施工管理工作。 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指 导所有技术人员睁开扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工 程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织技术方案的审查，组 织对施工组织设计、质量计划的编制和检测标准方案的拟定。负责 新技术、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的推行和应用。 四 总工程师 详细负责组织对本桥施工方案、施工组织设计、质量计划的推行。 对施工中可能出现的质量通病及其纠正、 预防措施编制可行性方案。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的要点施工技术和重要技术难 题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责， 结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地拟定并下达安全生 产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的详细措施，并认真贯彻 落实。抓好项目部的技术、试验、安检、物质的管理工作。 五 项目部各职能部门职责 负责工艺标准的编制工作。依照本工程的实质拟定推行施工工艺， 并对施工工艺过程进行全面看守。参加推行性施工组织设计编制， 对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问 题。编制竣薪水料和进行技术总结，组织推行工程竣工后保修和后 期服务。组织推行应用“四新”技术，开发新成就。协调前后专业 1 工管部 工序之间的联系与配合。负责控制测量、放线定位测量和对工程进 行复核、检查及其他抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，依照 建设单位和设计部门给定的控制点，部署施工阶段的测量控制网， 负责推行竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参加内部验工 计价。 依照推行性施工组织设对本工程的施工进度进行管理和协调工作。 完成设备物质采买和管理，并拟定本项目部的设备物质管理方法。 2 物设部 负责本工程所有施工设备的管理工作，拟定施工机械、设备管理制 度。依照业主的物质供应方案，积极配合做好“一致采买、集中配 送”的物质采买工作，准时上报主要物质申请计划，按招标结果和 序号 岗位部门 管理职责 配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物质的 查收、现场物质信息的反响，保证施工生产需要。及时按工程需要 供应混凝土，保证施工生产需要。 依照质量目标和质量目标，拟定质量管理规划，负责质量综合管理， 执行质量监察职能。依照质量检验评定标准，对本项目部所有工程 质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的 QC小组活 动，组织如期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监察整改。 3 安检部 负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，拟定抢险方案。如期 组织对所有参建员工进行安全教育。负责本工程环境保护和水土保 持。成立健全环境保护责任系统。依照国家及当地环保部门的相关 规定，针对本工程环境特点，拟定详细详细的环保、水保规划与措 施并抓好落实，保证施工不对当地环境造成任何损害。 负责编制项目年度、季度、月份施工生产计划。加强统计工作的实 施工作，做好项目生产情况的信息收集、整理工作，做好如期的统 计解析工作，完成各种统计报表的上报工作，完满统计台帐。配合 项目领导及相关业务部门，做好分承包商资料收集及采纳工作。做 好对上对下的工程计量工作。按规定上报项目合同外计量资料，并 推行项目合同外计量工作。针对项目实质情况，做好因资料变化、 施工条件变化引起标后估量需调整的基础资料上报工作。与项目有 关业务部门配合，做好工程项目改正索赔工作。严格执行国家相关 4 计财部 财经法规及上级单位拟定下发的各项规章制度。以上级单位拟定的 各项制度为依照，拟定项目部财务管理方法等其他相关制度。对项 目部所有花销开支进行审查，保证花销支出合理、合法，并及时进 行账务办理。参加项目部重要采买招标及合同洽谈活动。负责项目 资本的筹办和有效使用，如期编制资本使用计划，成立全局意识， 保证上交款的支付，及时汇付公司垫付的各种款项，如履约保证金 等。负责监察管理项目部各项财富，保证财富的完满和安全。会同 相关部门如期召开经济活动解析会，客观反响一准期间内的生产经 营情况。准时上报上级单位下发的各种统计表格和财务报表。接受 上级单位的各项检查，并供应真实情况。 负责办理项目部所有平常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、