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企业腾飞的翅膀 —精细化生产管理 思想是行动的先导，只有在职工中树立起精细理念、强化精细意识， 才能达到认识统一、 行动一致。 为此车间充分利用职工会、 班组会等形式， 向职工宣传精细化生产管理的必要性和现实意义，就车间精细化生产管理 工作向员工进行动员和部署。 我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化 和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓 住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。下文以重庆烟草工业公司 黔江分厂制丝车间为例。 自精细化生产管理 创新活动开展以来，在公司和分厂的统一安排和部 署下，按照专项分工、层层分解、分步实施、阶段保障、全员参与的总体 要求，围绕“质量、成本、效率”三大指标，从生产 管理 、工艺质量、设 备管理、消耗管理、现场管理、安全管理、基础管理等方面积极推进精细 化生产管理创新活动，各项工作力求环环相扣、协调推进，做到了目标一 致、上下同心，组织有力’、措施得当。通过半年多时间的努力，车间上 下初步形成了精细化生产管理的工作系统，生产、工艺、质量、设备、消 耗、现场、安全等基础管理都得到了不同程度的改善和提高，工作明显改 观，效果初步显现。 精细化生产管理创新活动开展半年多来，该车间依据公司和分厂《精 细化生产管理创新活动实施方案》 ，结合自身实际， 重点立足质量、 成本、 效率三大指标的改善和运行质量与水平的提高，突出了过程控制的精细 化、指标要求的具体化、措施的针对性与目标的实效性，从基础管理上切 入，从生产的精细化上破题，实现了车间管理的全面升级。一是思想认识 不断提高。通过活动的层层动员、层层发动，广大员工对精细化生产管理 的认识越来越深刻，总体上能从科学化管理、定额化控制、规范化运行、 系统化监管这四个方面来把握精细化生产管理 thldl.org.cn 的精神内涵， 员工的工作主动性加强，主人翁意识明显提高，为精细化生产管理创新活 动的推进打 牢了思想基础。二是生产组织成效明显。通过活动的开展， 在柔 性化生产水平亟待提高的情况下，车间坚持精密计划安排、精细 过程控制、精心设备维护、强化沟通协调，突出计划执行的准确 性，有 效地克服了品牌结构、设备缺陷给生产组织带来的巨大压 力，较好地实 现了由订单供货向适应订单生产、由生产管理向适应专业化加工制造的两 个转变。三是运行指标不断改善。坚持以 推行管理降耗、工艺降耗、设 备降耗为手段，车间生产设备平稳 运行，产品质量稳定提升，物资消耗 大幅下降，安全生产有效保 障，体系建设有序推进。四是现场环境不断 改观。车间针对以往现场管理时好时坏、停止不前的状况，明确提出了现 场管理工作要努力实现由形象提升向内涵提升的转变，大力促进生产运行 水平的不断提升，强化以严格遵守员工行为规范、严格遵守操作规程、严 格遵守岗位规范为主要内容的养成教育，强化定置管理和目视化管理，突 出班组在现场管理中的主导作用，促进现场的自主管理。 突出重点强化措施全面推进精细化生产管理上台阶 在推行精细化生产管理的过程中，必然会遇到或产生一些新的矛盾和 新的问题，为此，车间围绕质量、成本、效率三大指标，坚持以实施制度 创新、机制创新、工艺创新、技术创新、管理创新为抓手，结合自身存在 的短板、短腿缺陷和精细化生产管理创新活动的重点难点进行攻坚克难， 从而促进活动正常运行、健康发展，确保精细化生产管理各项目标的顺利 实现。 制度创新。为有效解决以往制度活力不够、精细不够和长效不够等问 题，在建立健全内部制度上，车间结合工作实际，突出制度的科学性、合 理性，使车间内部制度既有管理标准， 又有操作要求； 既有全线控制机制， 又有具体岗位规范；既有刚性约束条款，也有柔性激励措施。在设计制度 时，一改以往的管理者单方制定、员工执行的常规，创造性