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Quality Satisfy;6 σ〔Sigma〕：企业卓越管理的目标 ;课程内容;课程内容(续);何谓 6σ管理?;何谓 6σ管理〔续1〕;何谓 6σ管理〔续2〕;6σ 管理的起源 　;6σ 管理的起源〔续〕;6σ“语言〞;缺陷;DPU(defects Per Unit) ;DPO(defects Per Opportunity) DPMO(defeets Per Million Opportunity) ;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)〔续1〕;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)〔续2〕;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)〔续3〕;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)〔续4〕;DPO(defects per opportunity) DPMO(defeets per million opportunity)〔续5〕;流通合格率 (RTY);流通合格率 (RTY)(续1);流通合格率 (RTY)(续2);流通合格率 (RTY)(续3);流通合格率 (RTY)(续4); 6 σ管理的实施效益? ;6 σ管理的实施效益〔续〕;6σ管理执行成员 ;倡导者〔Champion〕;黑带大师〔Master Black Belt〕 ;黑带〔Black Belt〕;绿带〔Green Belt〕;6σ管理执行成员〔续〕;6 σ管理的实施方法? ;六步骤法;六步骤法的流程;PDCA循环法;6σ管理的DMAIC改进模型 ;D〔定义〕 ;M〔量测〕 ;A〔分析〕 ;I〔改进〕 ;C〔控制〕 ;6σ管理的DMAIC改进模型〔续〕;6σ的主要工具 ;6σ的主要工具〔续1〕;6σ的主要工具〔续2〕;6σ的主要工具〔续3〕;6σ的主要工具〔续4〕;6σ的主要工具〔续5〕;6σ管理法的原那么 ;原那么一：真正以顾客为关注焦点;原那么二：以数据和事实驱动管理 ;原那么三：对过程的关注、管理、提高 ;原那么四：主动管理 ;原那么五：无边界的合作 ;原那么六：对完美的渴望，对失败的容忍 ;6σ与过程能力;6σ管理与ISO9000 ;6σ管理与ISO9000〔续1〕;6σ管理与ISO9000〔续2〕;6σ管理与ISO9000〔续3〕;6σ管理与ISO9000〔续4〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续1〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续2〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续3〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续4〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续5〕;6σ管理和全面质管理〔TQM〕〔续6〕; 6σ质量本钱观念;6σ质量本钱观念〔续〕;6σ的创意 ;6σ的创意〔续1〕;6σ的创意〔续2〕;6σ的创意〔续3〕;6σ的创意〔续4〕;6σ的创意〔续5〕;6σ的创意〔续6〕;推行6σ管理的根底建立 ;推行6σ管理的根底建立〔续〕;推行6σ管理的根底建立〔续1〕;推行6σ管理的根底建立〔续2〕;推行6σ管理的根底建立〔续3〕;推行6σ管理的根底建立〔续4〕;推行6σ管理的根底建立〔续5〕;推行6σ管理的根底建立〔续6〕;推行6σ管理的根底建立〔续7〕;6 σ管理在中国 ;6 σ管理在中国〔续〕;小结 ;与您一同创造