民营企业的“TOC效应.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 民营企业的“TOC效应 一个企业从无到有，原来就是一件非常不简单的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大多是短命的，平均仅有３.９年的生命历程，可谓“昙花一现”。究其原因，是因为不少企业无法突破各种发展瓶颈，其中人力资源管理瓶颈是横亘在众多中小民企面前的一大障碍。对于民企来说，管理越来越成为一种长久竞争力。一个管理混乱的企业当然谈不上什么市场竞争力。严格意义上来讲，目前绝大多数的民企都面临着不同程度的ＨＲ管理危机。正如“蝴蝶效应”一样，ＨＲ管理危机很可能导致成本管理危机、组织机构的制衡危机、人才管理危机、企业文化危机、市场信用危机等种种危机。  随着企业规模的扩大，当管理者发觉信息失真、决策失误，企业应对市场变化的敏感性和反应能力在下降，内部各个部门在执行时难以默契协作，一旦出现问题又相互推诿时，那这个企业很可能遇到了ＨＲ管理瓶颈。  打个比方，假如把企业比作一个天平，当外部竞争对手增多、竞争压力增大时，来自市场的不确定因素突然增多，经营风险和管理成本的一端在悄然而快速地上升；而经营敏捷性、利润和员工积极创造性一端却在下降，那么这个企业很可能遇到了管理瓶颈。  详细到ＨＲ管理，不少民企发展到一定