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赢在中层如何打造企业新中层;断层时代全面到来;;管理效率太低 是中国极大多数企业最大的瓶颈;企业可持续发展二步曲:;未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是:;韩国三星李健熙总裁:;思路决定出路--领导的战略思维;创新的核心;优秀企业“新中层”的角色定位;经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?;顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风;企业变革能否成功关键看中层站在哪一边?;“新经理人”必备的职业素养;进行格式化管理的方法
细节链;固化员工良好的行为习惯;经理三忌:
1、差不多、再说吧、看着办
2、算了,下次注意
3、不过,我以为,试一试
经理三问:
1、你说怎么办?
2、差距在哪里?
3、为什么?;管理者高效执行的六大核心关键(1);执行力阶梯模型; 打造高绩效团队需要狼性管理;管理者高效执行的六大核心关键(2);团队执行循环系统;有效把握授权的维度与走动管理; 管理者高效执行的六大核心关键(3);管理者高效执行的六大核心关键(4);高效的管理来源于积极的人际沟通;管理者高效执行的六大核心关键(5);高效经理人左右逢源的五大关键;管理者高效执行的六大核心关键(6);完毕,谢谢!!!
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