建立有效项目管理文化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 建立有效项目管理文化 有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。  财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，可以看出公司经营的内部“骨骼”状况。但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。  —Peter Drucker  随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来推断对项目发起的投入必要性。过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。项目管理执行的商业推断依靠于项目投资回报的计算。  但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。项目管理产生的其它的更多的有形或者无形的价值并没有显示在ROI的计算中。  人们在争论和研究中，如今项目管理执行应当用公司（组织）产生的价值的更广泛的眼光看待。其中很多公司都使用平衡计分法的方法，并且平衡计分法应当用于研究和推断项目管理的价值。  项目管理文化  不断获得项目成功所需要的公司环境最终由高水平的管理创造。  部门的管理或项目的定义，结构和执行，对于项目的成败起到极其重要的作用，并且也将打算整个公司的成败。有效的项目管理文化对于有效的项目管