建立和推行现代邮政企业体系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 建立和推行现代邮政企业体系 传统的企业工资制度既具有惯性，更具有普遍性，其弊端在于不同岗位价值的均等化、岗位类别的单一制、工资安排的平均主义和职级晋升的“独木桥”。长期以来，人们在认同这种安排制度的同时，好像也认同了“大锅饭”、“熬年头”。长此以往，将极大地压抑职工的生产经营积极性和争当杰出人才的进取心，不利于焕发企业的生气和活力。  在向现代企业目标迈进的过程中，邮政企业职工的薪酬安排制度必需改革。要建立与市场经济接轨的企业薪酬安排体系，应当借鉴国内外相近企业的经验和做法，结合邮政实际，建立与现代企业制度相适应、有利于充分调动职工积极性，有利于吸引人才、留住人才、具有较强竞争力的薪酬激励制度。  在建立和推行现代邮政企业薪酬体系中，转变思想观念是根本。无论企业管理者还是平凡职工，都要从传统的行政机构工作人员的思维方式中解脱出来，摒弃行政级别意识，树立“按岗位领薪、按能力领薪、按绩效领薪”的理念，充分熟悉构建体现岗位价值、个人能力和绩效贡献的现代企业薪酬体系的重大意义，调整心态，积极投身到薪酬改革的重大实践中来，正确熟悉岗位类别的变化、薪酬升降的变化。  在建立和推行现代邮政企业薪酬体系中，科学划分岗位类别是前提。确定什么样类别的岗位，是由企业与职工的共同愿景打算的。步入公司化运营的邮政企业，突出以经济效益为