第二节供应链管理环境下企业业务外包.docVIP

第二节供给链管理环境下的公司业务外包 第二节供给链管理环境下的公司业务外包 PAGE / NUMPAGES 第二节供给链管理环境下的公司业务外包 第二节 供给链管理环境下的公司业务外包 供给链管理着重的是公司核心竞争力，重申依据公司的自己特色，特意从事某一领域、某一特意业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必定要求公司将其余非核心竞争力业务外包给其余公司，即所谓的业务外包。 传统纵向一体化模式已经不可以适应当前技术更新快、投资成本高、竞争全世界化的制造环境。现代公司应更着重于高价值生产模式，更重申速度、特意知识、灵巧性和改革。与传统的纵向一体化控制和达成全部业务的做法对比，推行业务外包的公司更强召集中公司资源于经过认真精选的少量拥有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真实差别于竞争敌手的技术和知识上，而把其余一些固然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内专家公司，并与这些公司保持密切合作的关系。进而使自己公司的整个运作提升到世界级水平，而所需要的花费则与当前的开销相等甚至有所减少，并且还常常能够省去一些巨额投资。更重要的是，推行业务外包的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有推行业务外包公司的三分之一。把多家公 司的优异人材集中起来为我所用的观点正是业务外包的核心， 其结果是使现代商业机构发生了根本的变化。 公司内向配置的核心业务与外向配置的业务密切相联，形成一个关系网络（即供给链