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PAGE 1 PAGE 1 酒店工程部总结 转瞬间，我们又离别了20XX年，又迎来新的一年20XX年。在20XX年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成果，同时也有很多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在20XX年的工作中工程部主要做了以下的工作  从酒店筹备开头，工程部就一直协作施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。  在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。  为节省资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。  酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。  酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。  酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进行封堵，并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。  酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，  酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。  为节省成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节省了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。  由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又支配人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。  在20XX年的各项能耗费用掌握方面，8月5日开业后，由于经营状况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节省1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节省11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。  工程部虽然取得了一定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。  在20XX年的工作中，取得了一定的成果，同时也有很多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。  20XX年的工作目标是  1、提高修理效率。  2、节能降耗。  3、加强业务技能的培训，不断充实自己。  4、与其他部门多进行沟通。  5、严格掌握总公司核定的各项能耗指标。  新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系,在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。