企业战略实施与组织结构.pptxVIP

战略实施与组织结构 ;; 组织结构的构成要素;二、企业组织的纵向分工结构;（二）组织内部的管理问题;三、企业组织的横向分工结构;（二）横向分工结构的基本协调机制;四、从U型、M型、H型到V型组织结构;2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure）; 3. H型组织结构（Holding-company Organization Structure ） H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等 ;4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ）;组织结构随公司增长的演变过程;五、企业战略与组织结构;（二）战略前导性与组织结构滞后性;2. 组织结构滞后性: 企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对； ;六、 组织结构设计的随机制宜原理;;;七、 组织结构设计的原则;8.统一指挥原则 9.分工原则 10.检查职务与业务部门分设原则 11.平衡原则 12.灵活性原则 1