- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新版GMP培训专业知识讲座;目录;;质量管理与药品生产关系;质量管理与药品生产关系;质量管理与药品生产关系;质量管理与药品生产关系;质量管理与药品生产关系;新版GMP关键改变;新版GMP关键改变;新版GMP关键改变;新版GMP关键改变;新版GMP应对方法;新版GMP应对方法;新版GMP应对方法;;风险与风险管理概念;风险与风险管理概念;风险与风险管理概念;为何要风险管理?;GMP对风险管理要求;制药生产过程中风险管理;制药生产过程中风险管理;风险管理方法;风险评定;风险评定;风险指数矩阵图;管理质量风险起作用项目;生产中质量风险管理应用;质量管理中质量风险管理应用;风险管理工具-鱼骨图;风险评定意义;;药品质量实现基础-现场管理;现场管理屋;现场管理;现场管理;现场管理;现场管理目标;生产过程控制系统建立;过程控制目;过程控制基础: 工艺规程;过程控制职责;过程控制时机与控制关键;过程控制时机与控制关键;过程控制时机与控制关键;过程控制相关文件;过程控制人员;过程控制异常情况处理;;什么是年度产品回顾?;实施年度产品回顾目;年度产品回顾基础内容1;年度产品回顾基础内容2;年度产品回顾基础内容3;年度产品回顾SOP;;供给商及采购管理;供给商管理目;供给商管理工作范围;供给商管理工作范围;供给商管理基础标准;供给商审计目;供给商审核层次;供给商审计方法;供给商质量体系审核;供给商绩效考评质量指标;供给商绩效考评供给指标;供给商绩效考评经济指标;供给商绩效考评服务指标;;什么是投诉?;为何要进行用户投诉处理?;投诉分类;投诉起源;投诉方法;投诉处理部门职责;投诉处理部门职责;投诉处理步骤;;变更定义;为何要进行变更控制?;变更管理范围;变更控制步骤;;什么是偏差;GMP对偏差定义;为何进行偏差管理?;偏差分类;偏差管理七个步骤;;质量体系实施;CAPA三个含义;CAPA通常步骤;CAPA管理关注点
原创力文档


文档评论(0)