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PAGE 1 PAGE 1 论团队执行力 团队执行力  一：什么叫团队执行力？  就是从上至下贯彻究竟。  1：团队执行力就是执行问题，解决问题，排解万难，贯彻究竟。  2：一个人的执行力就是言行全都。  3酒楼的执行层次：高层指挥方向，即指挥工作的人。  中层支配工作和检查工作的人。  基层按质量完成工作的人  4：执行力的衡量标准？  保质保量完成自己的工作任务。  5：执行的关键是：敢于执行。  6：敢于执行的关键是？  《1》:用对人：  《2》:对执法者的处罚：  A:用合适的人，干合适的事。如联想的柳传志  B:良好的沟通时执行的核心。  C:财宝来自沟通。  D:沟通的平台：会议书面消遣网络热线饭桌电话短信qq等.  二：竞争的根本？  1：人才：人才的团队。  2：没有打不败的个人，只有打不败的团队。  3：对员工：公司发展不等个人的进步，需要整体前进。。。《木桶原则》  4：面对竞争我们需要做什么?  点效率线效率系统效率  三：执行的流程即原则：  1：一个上级原则。  2：听从指挥原则。  3：逐级负责原则。  4：文字传递原则。  5：坚决跟进原则。  四：执行不畅的原因？  1：层次不清。  2：多头指挥。  3：分工不明确。  五：主管的魅力：  1：品行。  2：原则。  3：沟通。  4：形象。  六：建设竞争文化：  当竞争文化形成后，管理便是一个欢乐的旅程。  1：公司与公司。  2：部门与部门。  3：个人与个人。  4：目标与目标。  5：日常进度。  6：团队士气。  7：团队业绩。  8团队荣誉。  游玩：下午好？好很好特别好yes  七：文化建设的重要性：  1：资源是会枯竭的，唯有人才和文化才会生生不息。  2：我们坚持把文化建设和人才培育革命究竟。  3：企业有两条线：一个是产品线另一个是人才培育线  4：我们不会录用拒绝学习的员工。  5：企业文化是企业里大多数人的共同价值观和行为模式。  A:产品是人品。  B:要么全力以赴要么走人。  家庭温馨  学校成长，上进  军队严厉  C:人才======心态+能力《方法》  心态好能力好精品  心态好能力不好半成品  心态不好能力好废品  心态不好能力不好毒品  八：执行力======能力++++心态  能力：学问《曾经学过》  经历《曾经做过》  技能《正在执行的能力》  心态：自信《能做》  承诺《将会做》  动机《想做》  游玩：支援前线。  九：团队的核心？  即核心团队《如何打造》  高层管理者思想统一  中层管理者才会凝聚和团结  基层员工才会跟随  十：我们的团队为什么执行不力？  1：态度  努力困难积极克服成功  消极躲避失败  2：绝不吃亏：  不吃亏者注定一生吃亏  3：绝不认错管理者觉得没有面子  4：觉得恐惊可怕  干部的存在解决问题担当责任  5：主管带头不执行。  6：开坏了头《老鹰抓小鸡》  7：流程混乱。  游玩：鸡毛信。  十：建设听从文化：  1：听从从自己开头。  2：先听从后上诉。  3：先听从后指挥。  十一：一个成功团队应具备的三点：  1：目标全都。  2：士气昂扬。  3：赏罚分明。  游玩：重火车《按背捏肩头减压》