课程综述关于学习完公共行政学的体会.pdfVIP

关于学习完公共行政学的体会 通过公共行政学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事公共行政工作的 经验，浅谈我对公共行政工作的心得体会。 一、公共行政内涵 什么是公共行政？一般书上对公共行政的定义有三种:最广义的定义、广义的定义和狭义的定 义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、治理和执行的社会活 。广义而言， 公共行政是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活 及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，公共行政是指国家行政机关及其官员在治理国家 事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的打算、组织、指挥、协调和控制等各项治理活 。换 言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，公共 行政是政府治理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业公共行政则是一种 更小范围的治理。 总体而言，公共行政是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、治理。而企业 治理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、治理，最终目的是通过治理提高企业的 运营效率，实现企业利润的最大化。 二、公共行政工作的地位和作用 民营企业的公共行政或者说所有企业公共行政，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和 要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联络左右的枢纽和桥梁， 是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点： 1.中心的地位和作用 领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面 作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事 了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的进展日新月异，面临飞速进 展的客观形势，要准时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精 心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子 就是公共行政部门。 因此，公共行政部门不同于具体的业务部门，一般不直接参加各项具体业务工作，这是一个综 合治理部门，看上去游离于各种治理之外，实际上又存在于各种治理之中。 2.枢纽的地位和作用 公共行政部门是沟通上下、协调左右、联络各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。公共行政 工作是既联络上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首 脑” ；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。 因此，作为民营企业公共行政人员，应深刻认识到公共行政工作所处的地位和所应发挥的重要 作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。 三、如何做好公共行政工作 一般企业的公共行政工作内容包括行政事务治理、办公事务治理、人力资源治理。具体包括相 关制度的制定和执行推 、日常办公事务治理、办公物品治理、文书资料治理、档案治理、会议治理 、涉外事务治理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的公共 行政人员应做到以下几点： 1.认清自己，处事要有原则 公共行政人员首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作 起来也就能找着感觉。公共行政人员处于总管家的位置，围围着中心工作，上协调领导，下联络群 众，其他部 门管不了、不该管的，都要公共行政人员去管。公共行政人员要把握所应扮演的角色，把 握好工作分寸，做到：治理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到 位。 2.作好参谋工作 从大的方面说，作为公共行政人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，准时地捕捉信息，准 确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求公共行政人员不仅要善于发觉问题，而且 还要专注分析问题，给领导解决 问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选 方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并准时 做好督查、落实情况、意见反馈等工作。 3.发挥所长，掌握分寸 作为公共行政人员，首先要协调好上下关系。对上要尊敬但不盲从，更不能违背原则盲从领导