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执行力思考关于执行力思考文章五篇 执行力思考关于执行力思考文章五篇 PAGE / NUMPAGES 执行力思考关于执行力思考文章五篇 最新资料欢迎阅读 履行力的思虑 _对于履行力的思虑文章五篇 对于履行力的思虑文章五篇 【篇一】 对公司来说,履行力就意味着生命力,没有履行力,再好 的目标、计划都无从实现。依据公司公司省、市、县、站所四级管理 模式,站所是我们各项工作的基础,是单位全部工作的落脚点。 “上 面千根线,下边一根针” ,每一项工作都需要基层站所这重点“针” 去连结,去努力,去实践,这根“针”的能力和作用就是履行力。因 此要提高公司的履行力和管理水平, 第一就要从站所抓起。 只有站所 有了坚定的履行力, 单位的每一项决定、 每一项举措才能正确地落到 实处,基础管理水平才能获取进一步的提高。 跟着公司公司建设现代化配网公司, 实行新“两型两化”的开启,上司安排工作任务的加重,工作质量、标准、要求的提高,对基层站 所履行力要求愈来愈高, 提高基层站所履行力也是目前新局势下的急迫需要。联合自己从事修试工作, 说说自己对基层站所履行力的领会和见解。 第一说说目前站所履行力存在的问题: 一是在平时工作中,接受有困难的任务时,过分重申客观原由,履行任务打折扣。比方我们有时在施工、检修等工作中,原计划对全站设施进行预试,但因为变电站距离远,停电等各样配合工作滞后,有效工作时间短,检修人员在工作中就简单打“小算盘” ,有些困难工作 1 最新资料欢迎阅读 采纳 “折扣”履行、“表面”履行、“躲避”履行,设施检修、预试漏项,一些隐性缺点得不到实时发现。 二是履行任务上有章不循。 公司公司经过多年的运作, 成立了一整套完好的规章制度, 指导着我们的各项工作, 规范着每个人的工作行为。能够说, 这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依旧在站所中存在。 三是履行任务时拖拉松散。 对于计划一定达成的工作任务, 不是雷厉流行地快速抓落实,而是采纳拖拉、对付的态度,达成时限老是比上司的安排慢半拍,达成的成效也差强者意。比方:我们有时在变电站进行施工检修中, 因为对环境变化没有预判功能, 成为了不可以准时达成当天工作的原由,进而影响了整体施工检修工作计划。 这些存在的问题,究其原由,我个人以为主假如以下三方面:一是个别规章制度存在缺点:我们有些文件被动“复制”公司公司制度,针对性不强,履行起来比较困难; 履行制度要求不够严格,不可以“到边到角” ,对违规违纪现象惩办不够严苛,对制度威望性保护不够。 二是班站长履行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少量班站长工作责任心不够强,面对矛盾和难题,存在推委扯皮现象;抓落实不够,任务不可以一抓究竟,部署多,检查敦促少; 对任务出台的企图掌握不够,履行上司决议存在层层递减的现象。 三是履行和听从意识不高。 对一个有难度的工作任务, 不是想法想法去解决,而是从思想上产生反抗情绪,工作压力传达系统失灵, 2 最新资料欢迎阅读 履行和听从意识不够。 这些存在的问题,如何加以改良?我以为: 一是要解决履行力的动力问题, 要让站所每位员工理解为何要严格 履行规章制度。经过增强基层站所员工对各样目标、制度的学习,让 他们知道公司拟订的发展目标和自己的发展、收人有着亲密的关系。 公司需要把员工看作亲人,只有像亲人那样为自己干活才能提高效 率。 二是提高站所人员素质上下功夫。 第一要连续重视基层员工的培 训和人材培育,建立“以人为本”的理念。最近几年来,公司公司加大对 基层站所长的培训、出台政策鼓舞任职员工学历升级就是很好的方 法。其次要增强员工责任心, 站所每一位员工都应当理解自己的岗位 职责与要求; 都应当清楚其工作的重要性及意义; 都应当知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。 三是要成立站所奖罚激励体制。 对待员工要采纳 “红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作达成好的个人要实时到位的奖赏,用重点事件来激励员工, 这样既是对受奖人的必定和鼓舞, 更是对大家的激励和指引。 四是培育团队意识上下功夫。 增强组织交流协作,落实履行责任,保证“一个声音喊究竟” ,确实增强决议的贯彻履行力度,进而调换人的踊跃性,形成工作协力,减少不用要的工作阻力。 3 最新资料欢迎阅读 【篇二】 “履行力就是将公司的战略、规划目标一步步落到实处、转变成效益或成就的能力” ,公司的履行力集中表此刻员工履行并达成任务的能力。所以,增强员工的履行力就是提高公司的履行力。履行力包括达成任务的意向,达成任务的能力,达成任务的程度,而这全部都需要激烈的责任心做保证。 微软董事长比尔·盖茨以前说过“人能够不伟大,但不可以够没有责任心”。一个人只有拥有高度的责任感,才能在履行中勇于负责,在每一个环节中力争完满,按质、按量地达成计划任务。

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