工程设计变更管理办法(修订).docxVIP

工程设计变更管理办法(修订) 工程设计变更管理方法1目的为有效掌握建立本钱，标准设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执行，保证工程的质量、本钱和进度等满足要求，制定本方法。2适用范围适用于公司全额投资或控股工程在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。3 术语和定义3.1设计变更指工程招标完成后再由设计院出具的，对审查通过的施工图进展设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。《设计变更》主要用于下述修改工作：1〕因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计；2〕不包含在原设计范围之内而经讨论，论证必需增加的补充设计；3〕施工图错误导致难以施工需进展的修改；4〕销售管理部门提出要求需进展的修改；5〕工程管理部门提出技术工艺看法或优化看法需进展的修改；6〕设计单位供应优化设计提出的修改；7〕发觉现场施工错误需进展的修改；8〕样板施工效果不佳需修改或更换样板。3.2 重大设计变更1〕涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、用法功能、交房标准的全部变更；2〕涉及主材或主要设备系统的变更；3〕涉及构造体系及水电系统的变更；4〕涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更；5〕会影响总工期超过一周的；6〕由于公司对工程定位重大调整而引起的设计变更；7〕经估算，工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。3.3 一般设计变更重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。4 职责4.1公司工程管理部1〕负责本管理方法的制定、修改、说明、监视检查；2〕参加重大设计变更审核会签及审批；3〕监视工程设计变更的施行。4.2公司规划设计部1〕帮助本管理方法的制定、修改、说明、监视检查；2〕参加重大设计变更审核会签及审批。4.3 本钱合约部、营销策划部参加与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批；4.4 区域〔直属工程〕公司设计部1〕负责本系统工程设计变更需求的申请；2〕负责工程设计变更申请的审核；3〕负责设计变更审批流程的发起；4〕负责设计变更的形成及签发；4.5 区域〔直属工程〕公司相关部门1〕负责各自部门工程设计变更需求的申请；2〕参加与本部门有关的设计变更的审核会签；3〕监视工程设计变更的施行。注：工程公司的变更需求，统一提交区域公司工程部审核后再提交设计部。5 设计变更程序5.1 设计变更的审批流程5.2 设计变更的申请当发生设计变更需求时，需求部门填写“工程设计变更需求表〞，经部门经理审核后提交设计部。5.3 设计变更的审批5.3.1设计变更的审核原那么a. 审核是否符合政府法律、法规、标准标准的要求。b. 审核是否符合公司关于工程进展规划及质量要求。c. 审核是否符合公司本钱掌握的要求。d. 审核是否符合有关合同规定。5.3.2 设计变更的审核与会签1〕设计变更的初审及发起区域〔直属工程〕公司设计部门收到“工程设计变更需求表〞后，从技术角度对工程设计变更的可行性进展讨论，假如可行〔或协商更佳方案〕，断定变更性质〔一般设计变更/重大设计变更〕，然后提交OA发起审批流程。2〕区域〔直属工程〕公司本钱合约系统负责测算变更导致的工程量及本钱增、减，从合约角度推断是否属于重大设计变更并给出变更看法；3〕区域〔直属工程〕公司销售系统就变更对销售广告、销售合同内容以及销售方案等有无影响进展评估，给出变更看法；4〕区域〔直属工程〕公司工程管理系统就变更对工程进度、施工、报建、验收等有无影响进展评估，给出变更看法；5〕对重大设计变更，公司相关主管部门、领导从各自专业角度进展审核审批。相关记录见附表：《一般设计变更审批表》〔R-PO-03-02〕、《重大设计变更审批表》〔R-PO-03-03〕。5.4设计变更的执行1〕设计变更必需按规定程序批准后，由设计院统一出具变更单，然后由区域〔直属工程〕公司设计部签发给工程部、本钱合约部、投资部、运营部等相关部门执行。2〕工程管理部收到工程变更后，必需准时发往工程公司。3〕施工单位收到设计变更单后应有效执行，如有异议，可按程序提出。4〕相关部门应建立设计变更台账，有序管理。6.相关记录6.1 工程设计变更需求表R-PO-03-016.2 《一般设计变更审批表》R-PO-03-026.3 《重大设计变更审批表》R-PO-03-036.4 《设计变更管理台账》R-PO-03-04工程设计变更需求表R-PO-03-01编号:变更申请-区域〔直属工程〕公司简称-工程名称-序号〔设计部收到后统一编号〕东孚一般设计变更审批表R-PO-03-02编号：东孚一般变更-区域〔直属工程〕公司简称-工程名称-序号东孚重大设计变更审批表R-PO-03-03编号：