一汽——大众信息武装.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 一汽——大众信息武装  1991年9月1日，中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份有限公司以及奥迪汽车股份公司共同投资111.3亿元人民币的一汽-大众汽车有限公司正式开张。  那时，原一汽-大众IT部门技术人员、现一汽-大众管理服务部部长王强并没有意识到IT技术以及他所在的IT部门将会对一汽-大众产生如此深刻的影响。  1991年7月，王强来到一汽-大众，此后的主要工作是买电脑、修电脑，改改软件，给业务部门做培训。当时，一汽-大众总共只有100来人，IT部门只有4个人。王强当时并没有被轻视的感觉，他想，IT人员不就是要做这些工作吗？  3年以后，一汽-大众上了ERP。又过了7年，一汽-大众成为ERP成功应用的典范，CRM、CallCenter、SCM业已上线，过去的IT部门变成了管理服务部，这时候，王强在熟悉上也发生了天翻地覆的变化：过去，企业把IT应用作为锦上添花的辅助工具看待，经历了这么多年以后，IT已经在企业的经营管理中占据了主导地位。原来，一汽-大众是管理先行，IT辅助，用户提出一个需求，IT部门满意需求，叫做管理拉动IT；现在，一汽-大众通过构建IT系统来拉动管理，把流程理顺，把企业管理的重点、难点以及基础数据理顺。王强和德国大众的人交流过，据说德国大众也经历了这么一个过程。  “没法想像，