领导班子整改方案,公文写作,企划方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 领导班子整改方案,公文写作,企划方案 针对其次阶段征求到的群众看法及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经领导班子认真争辩，准备从下五个方面进行认真整改。　　 1、进一步加强班子的思想作风建设。一是加强学习，在坚持中心组学习制度的基础上，班子成员要进一步提高自学的盲目性，带着课题学，学用结合，通过深化、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩高校问面。二是加强调查争论，特别是在严峻决策出台前，班子成员要自动深化车间、班组和职工群众，广泛征求看法和建议，信任群众，依靠群众，分散群众的才智。三是带头解放思想，转变观念，乐观争论改革改制和生产运营的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。四是承继和发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡接待从简，制定并带头落实下基层吃工作餐的制度，减轻基层负担。五是进一步改进工作作风，自动多与职工面对面沟通，沟通思想，解释政策，处理问题。六是进一步关怀群众困难，认真坚持对口扶贫制度，定期走访与不定期走访相结合，“输血”与“造血”相结合，加大对困难职工的帮扶力度。　　2、加强严格管理，留意科学管理。一是在认真调查争论的基础上，合理地确定各单位的运营目标和考核方法，保持经济责任制考核的严峻?性，考核既要严格，体现公正，又要体现激励。二是在兼顾公正的前提下，合理拉开收入差距，加大对运营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励，最大限度地调动各方面的乐观性、制造性；规范单项奖考核发放，相应提高综合奖水平，从源头杜绝奖金发放不规范、不透亮?????的现象。三是顺应企业运营进展需要，进一步加强法律事务管理的力气，加大各级干部的法律学问的学习培训，建立严峻事项法律询问制度，渐渐建立健全的法律风险防备机制；进一步完善合同管理制度，规范运营行为，凡公司签订各类合同协议前，必需经法律事务管理人员审核许可，切实维护公司的合法权益。四是进一步理顺和规范公司“两个选购供应中心”的管理，建立健全物资材料、设备备件和劳保用品供应厂家的质量认证和索赔制度，严格方案合同审批和选购招议标程序，提高选购供应服务质量。五是坚决落实对工程项目可研、初步设计、施工设计、工程投标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度，进一步完善一级管理的方法，理顺各方面的职责，从制度上避开“三边”工程发生。六是坚持以职代会为次要形式的企业民主管理制度，进一步健全厂务公开制度，加大对厂务公开的督查和工资、奖金支配等专项检查，保障职工的知情权、参与权、监督权。　　3、切实加强和改进党建工作。一是渐渐将党建争论工作制度化、经常化，充分发挥公司党建争论会的作用，每年确定党建争论课题，定期组织研讨；留意争论工作的教导性和实效性，留意党建争论成果的应用，对一些好的争论成果可准时试点、推广。二是针对管理层次精减对基层党支部建设的影响，争论制定支部设立、党员训练管理、党内活动开展的具体方法，鼓舞基层党组织乐观创新，准时总结推广应用好阅历、好作法。三是进一步建立、健全党员训练管理的长效机制，如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。四是进一步建立完善党建工作制度，组织特地的力气，深化调研，抓紧制定符合单位实际，体现单位特点的党建工作系列制度。五是不断创新党员责任区、支部“争创达”竞赛等党内活动的内容、形式，添加党组织的战役力、分散力，为党员充分发挥模范作用供应更宽敞的舞台。　　4、坚持从严要求，抓好干部队伍建设。一是干部的思想训练要从严，加强干部的理想信念训练、党的宗旨训练、党的纪律训练和廉洁自律训练，引导宽阔干部端正权力观、地位观、利益观。二是建立干部的培育机制，建好后备干部管理库，并实行送出去培训学习、多岗位熬炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素养和力气；留意对政工干部的培育。三是改进对干部的考核方法，精确?????地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。四是进一步改革干部的选拔任用制度，削减聘任制，扩大聘请制，加大竞争上岗的力度，五花八门选用人才。五是加强对干部的监督，建立干部监督责任制，重点落实好干部诫勉谈话制度，准时严峻?地批判和抑制干部中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。六是建立机关干部首问担当制、工作质量问责制，定期请基层单位对机关的工作作风进行评价，并有针对性地加强机关干部的思想作风训练和业务素养培训，促进机关服务态度和服务效率的提高。　　5、强化科学进展观，推动企业协调健康进展。一是坚持以市场需求为导向，进一步调整产品结构，做大做强做精主业，在进展中实现速度与品种、质量、效益的统一。二是进一步加大辅业改制进展的力度，力促共同进展。三是加快“十一五”规划编制工作进程，力争今年6月底前完成并予以实施。四是连续走产品深加工的道路，加快新项目的