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事业合伙人制度 事业合伙人制度事业合伙人不仅仅是一个简洁的制度，更是一种进展机制、一种管理机制、一种共享机制。说进展机制，是因为它面对将来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科将来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，可以在将来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底转变我们的管理方式，而不仅仅是嘉奖制度;说是共享机制，是因为我们盼望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益共享。事业合伙人机制有四个最显著的特点。第一，我们要把握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地把握公司的命运。其次，我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革可以让每一位管理者挺直听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是假如对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓冗杂了。再次是信任，我们常常会出现因为工程没做好而彼此抱怨的情形，我们需要一个真正的我中有你，你中有我的机制，来形成背靠背的信任。第三，我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科如今最合适做平台式架构，万科的文化可以包容众多优秀人才来施展他们的才华。第四，我们来共享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要共享，我盼望万科在第四个十年之后，可以培育出200个亿万富翁。我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培育200个亿万富翁的幻想。总之，事业合伙人有四个特点：把握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、共享成就。我们详细做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。这看似简洁，事实上它将转变我们从投资买地到销售结算这一全流程的全部行为。全部真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。对于新业务，我们那么将采纳新的机制，并以完全市场化的手段来解决。其次，股票机制。集团层面我们将建立一个合伙人持股方案，也就是大约200人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，将来的EP奖金将转化为股票，这样我们可以共同把握这家公司的命运，将打算万科将来往哪里走。作为万科的持股人，不仅可以共享公司成长，还应情愿把位置让给更有力量的人去制造更大的价值，因为这个机制能让我们共享这一价值，这个机制能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队。