适之宝枕工坊深挖睡眠商机课件.ppt

文档如有侵权，请联系本人协改正删除，内容如有不当之处，请联系本人改正或者删除，谢谢。 适之宝枕工坊深挖睡眠商机课件 感谢话! 首先一件事就是感谢中央电视台致富经。 2005年4月5日, 我们致富经给播出了我创业小说, 影响巨大。 因为致富经, 青岛适之宝枕工坊跃上新台阶, 感谢。 与很多精英比较, 参与这第二年会更是我很大荣幸。 第一部分 相关适之宝枕工坊 1、一个想法 早在5年前, 2000年时候, 我就有了专做枕头生意想法, 想法和我自己有着亲密关系, 这实际上是由我自己颈椎病引发。 2、艰苦起步 营业早期, 我计划就是专业店采取直接销售多种枕头经营方法, 从厂家直接进货。 个人创业毕竟是艰苦。 我当初做一个水枕推销。 向着梦想迈出了第一步, 在推销中取得部分经验和自主创业带来自信是我最大收获。 第一部分 相关适之宝枕工坊 3、自己生产 六个月后, 我枕头专业店已经发展到一定规模, 我开始尝试自己生产多种天然健康枕头。 4、科技提升竞争力 枕头本身工艺不是多么复杂, 模仿者复制难免。 必需提升它科技含量来增强这个竞争力。我们在2004年投入很大精力研发“量体定枕”。其实这个就是从“ 量体裁衣” 触发灵感。 升级后适之宝枕工坊正式登场。新枕头店关键宣传“枕头, 不能随便买” “枕头也应该合身”等健康观念。 第一部分 量体定枕头。 适之宝枕头世界 第二部分 创业一点思索 1、创业之前 做市场调查关键 具体市场研究分析是一个项目成功确保。发觉一个好市场机会让适之宝走在了前面。 2、营销对于创业很关键, 尤其是对于一个新生事物来说 我们经营适之宝枕头店创业这几年发觉。主动营销对于新项目和新产品市场开拓至关关键。当然营销包含了市场定位, 价格选择, 促销手段等等多方面。 第二部分 创业一点思索 3、创业中途: 贵在坚持并避免较大失误 创业, 最关键就是坚持。 经济环境发展尚不够成熟, 所以每个行业都有很多机会还没有被发觉。 我们适之宝被叫做“七十二行之外状元”或者是“第三百六十一行状元”, 您只要做深了, 做透了, 您也完全能够做“三百六十一行状元”。 创业避免出现大思绪错误, 我们有教训。 第二部分 创业一点思索 4、经营上提升竞争力, 避免同行恶性竞争。 考虑到我们产品轻易很快被人模仿。 要做出自己特色来, 而且做得长远。 一定要给它注入一定科技含量, 这么大家模仿可能性就会降低。 2004年投入很大精力研发“量体定枕”。 第二部分 创业一点思索 5、接收优异经营模式 应该为自己项目提供最好经营思绪。 我们适之宝经营, 多数是在实践中我们逐步学习。 在发展前期借助外部力量作连锁经营思绪, 不过我们2004年正式开展连锁经营, 学习和接收优异经营模式比较晚部分。 第一部分 相关适之宝枕工坊 5、初步业绩 “适之宝”被称作“枕头教授”、“枕头状元”、“枕头专业第一品牌”。 『适之宝·枕工坊』成商界杂志新财富优异创业项目, 获青岛政府主办QTV创业大赛二等奖。 2005年, 适之宝又成为江苏南京市“1118政府推荐创业项目”! 『适之宝·枕工坊』月加工能力超出12万只枕头。 适之宝现在拥有多品牌健康产品, 领先“量体定枕”3S系统。 适之宝枕头连锁店 已经遍布全国20多个省市自治区, 在全国各地设置了几百个销售点, 部分产品还经过代理商销售到了日本、加拿大、东南亚及港澳台等地域。 将成为“健康睡眠服务”新产业引领者, 枕头标准制订者。 第三部分 适之宝未来经营思绪 1、“生产加工型”转向“服务型企业” “中国第一家枕头专卖店” “专业“枕头生产商” “专业化健康睡眠服务商” 误区, 枕工坊就是一个卖枕头, 其实这是不完全。 适之宝要塑造关键竞争力“不是卖枕头, 也不是做枕头, 而是提供最适合您健康睡眠服务”。 第三部分 枕工坊展示 文档如有侵权，请联系本人协改正删除，内容如有不当之处，请联系本人改正或者删除，谢谢。