快速消费品行业的供应连管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 快速消费品行业的供应连管理  快速消费品德业供应链上存在的普遍问题  长期以来，CPG供应链上一直存在着很多难以解决的问题，其中大部分是缺少信息化管理工具所导致的，下面是一些主要的问题：  1．需求管理不到位，缺少供应链上前向的洞察力  供应链上成员各自作预估，所用数据仅限于下游客户的直接定单，导致牛鞭效应，对将来的把握度极差；下游需求不明，只知道客户买了多少，不知道客户消耗了多少，无法把握客户真正的需求；定单管理不统一，面向客户缺少一个单一的窗口，数据混乱；上游供应不稳，对上游供应商的产能和库存无法把握，导致供应不稳。  2．供应链上的协同性差  供应链上的企业之间、企业各部门之间的信息不共享、业务的不协同造成了信息滞后和缺少沟通，导致大量的不确定性；供应链上同层次间难以实现调拨转运、互通有无，往往是各自持有自己的高额库存，无法采用共担风险的策略。  3．供应链上各层次的计划不准  单个企业/部门的计划由于需求把握不准和缺少快速优化确编制计划的工具，导致计划不准，编制速度慢，以至于计划无法满意真实的市场需求和变化,重排计划困难，响应速度慢；整个供应链的计划更是由于缺少好的依据而无法实现上下游的联合协同计划，在链上的各环节上存在业务衔接失误和滞后，无法紧跟市场需求的变化，致使整个供应链的运行效率底下。  4．库存高  太多的需求与供给不确定性和供应链成员间缺乏互信与协同，牛鞭效应等导致高库存数据处理复杂，各系统、成员间无法直接交换数据，太多的数据需要重新输入和转换，信息滞后流程不连续性（即使能够交换数据，但不能共享流程，从原材料－供应商－产成品消费者，供应链业务流程缺乏连贯性）；缺少有效的策略（共担风险策略，集中/分散策略，直接运送策略，越库作业，延迟策略，分销商一体化DI，零售商－供应商伙伴关系RSP，VMI，协同计划、预估与补货CPFR、nPL等)与软件系统工具来掌握整个链上的库存，造成库存据高不下。  5．响应速度慢  缺少现代化的供应链决策与优化工具，无法准时把握和把握市场机会，无法快速地捕获需求信号，并对这些信息快速地作出反应；灵敏性差，对预防和快速处理例外事件的能力差，导致整个供应链的响应能力差。  6．纵向一体化管理  运作模式上采取“小而全”“大而全”的策略，将各种生产与经营资料牢牢掌握在自己手中，从原材料、零部件加工、生产装配、仓储、包装、运输、配送、分销与销售等环节的业务都纳入自己的业务范围之内，形成了整体业务一条龙，企业形成了浩大、臃肿的超级组织结构，缺少有效的竞争优势。  7．供应链网络设计不合理  企业生产过程和物流过程的设计未考虑整个供应链的合理性，造成高额运营成本；整个分销网络没有实现优化设计和改进，上下游网络设施与物流作业设计衔接差，无法实现协同运作，影响了流程的顺畅性；供应链的配置与管理不周，只针对和着眼某一个局部，没顾及到整个供应链的资源；供应链的竞争衡量失真，缺乏供应链管理绩效的衡量标准和指标。  8．来自物流业务的挑战  缺乏跨越扩展的供应链的、对特定用户的发运和订单的可见性；无法收集和监控多数据源的海量信息，缺少例外处理机制和能力（没有适当的机制来响应超出容忍限度的状况，如延期交付、服务中断和其他意外事件，无法自动、提前进行预警和准时推荐应变方案）；对运输能力需求缺少可视性，缺少优化的发运计划和补货计划，同时考虑到各种变量(成本、服务、运力、自有车队的利用等)；无法考虑到多重因素的限制以最大化利用现有的运输能力；无法将供应链中的问题准时通知贸易伙伴和监控网络上的绩效表现。  9．物流业务外包中出现的问题  缺乏对核心承运人资源进行合理利用，难以使运输需求得到优化处理；缺乏同核心承运人间的协同，不能和他们共享具体的物流业务数据、无法保证对未计划的运输或“最终一分钟”式的运量和运力问题进行有效解决；对承运人管理协调的成本昂扬，时常出现延迟交付和缺少；会发生对未授权的运输欺诈性；对服务中断无法进行快速响应和缺少有效的全球化价值链管理工具等等。