陕西航空电气管理创新项目实施效果.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 陕西航空电气管理创新项目实施效果 1、收入增加，经济效益显著  2021年实现销售收入2021年增长幅度达到了30%，其中外部收入完成增长率达到了39%。利润较去年同期增长了39%，创历史最高水平，估计2021年以上经济指标增长幅度要超过2021年的水平。2021年9月，成了公司全年定期试验计划，并提前2个月完成了公司全年生产任务和经营指标。  2、管理创新落实到战略制定、市场和产品开发、产品研制、售后服务等各个环节。  3、多种管理工具的有机融合，提升了基础管理  航点所作为多种管理工具融合的试点单位，为公司完善管理体系有很好的借鉴作用，同时有许多做法可目存个公司广和应用，2021年10月航点所的目视管理、现场管理、6S管理和市场管理在公司申‘机电器厂开头推广应用，另外，航点所依靠管理创新，夯实基础管理和管理创新与技术创新相结合来提升企业核心竞争.力的创新思维，对原有提升核心竞争力只有依靠技术投资的思维是一个冲击，为企业另辟了一条提升核心竞争，成本较低、实力最强的一条新径。  4、新品研制周期缩短，核心竞争力明显提高  新品研制周期较以前年度缩短约45天，为新品投放市场供应了最佳时机;目前在研产品型号达到了30余项，在研型号项目几乎占据了全部发动机型号;新品投放市场后，技术性能稳定，系统测试良好，近期，在凡个新项目上我们独家担当研制任务，显现了我们的竞争优势，奠定了发动机点火系统主力军地位。  5、产品质量稳定、服务水平提升  强化基础管理，加强现场管理和过程掌握，产品质量稳步提升，对客户的需求和服务能够做到快速反应，返厂产品能够按期完成修理任务，客户的满足度和对产品的认可度明显提高，2021年顾客满足率达到95.17%。  6、转变了企业的经营模式，完善了现有的管理体系，经营信息、产品制造信息实现了信息化，资源达到了共享;对市场的快速反应和优质服务，提升了航点所的企业形象和品牌竞争力。  7、创新已逐步成为一种“大众”文化  创新提升了航点所的核心竞争力，也给航点所带来了经济效益，创新己逐步成为航点所的“大众”文化，每位员工都在自己的岗位上不断寻求改进和改善项目，本年度共有70多位员工参与了16项流程的梳理和改善，现在“航点人”中有7叽左右的人都在“关注”流程，对现有流程抱有一种“重新端详”的态度，关注流程己 女士分吊工的自觉行为和寻求创新的动力。  管理创新提升了航点所的核心竞争力，给企业带来了更大的发展空间和机遇。创新工作刚刚开头，今后我们还会将提升核心竞争力定位在管理创新上，实现“软件”和“硬件”同步创新，使企业逐步走向国际市场。  转载请注明链接：（http://./tpm/glcx_494_6215.html）