降低生成成本的途径.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 降低生成成本的途径 企业降低生成成本的途径可分为四大类：一是技术更新，二是合作多赢，三是流程优化，四是资源节省，如下图所示。技术更新、合作多赢、流程优化、资源节省的途径，可以有效推动企业实现降低成本的目标。生产总监应当依据企业的实际状况，充分利用不同的途径，扬长避短，以做好降低成本工作。  一、技术更新  通过技术更新的方法来实现企业成本的降低，主要从设备、工艺、材料、科技等方面入手。  1、设备。用高产低耗的设备替代低产高耗的设备，用自动化程度较高的设备替代手工操作的设备，可以使生产效率得到较大的提升，从而实现成本的下降。  2、工艺。用先进生产工艺替代陈旧工艺，用简便工艺替代复杂工艺，可以使生产更加经济和便捷，从而降低成本。  3、材料。用新材料替代老材料，用合成材料替代天然材料，可以使产品在性能不变或更好的前提下，成本变得更低。  4、科技。用信息技术服务于生产管理，可以使管理更有效，在生产流通各个环节中削减不必要的耗损，扩大降低成本的空间。  案例  X市电线电缆行业协会的“挤塑机节能改造”项目，已取得了阶段性成果，整机节能效果大于17%，加热部分节能高达30%～60%，节能效果特别明显，其温度掌握完全达到工艺要求，已具备实用化条件。为了推广应用这一最新节能技术，该协会特地召开了“挤塑机节能改造现场交流推广会”，旨在进一步推进电线电缆行业的节能减排。据测算，假如采用该成果，X市地区企业所拥有的近500台各种挤塑机，一年可以节省用电近850万千瓦?时，节约电费近700万元，经济和社会效益特别可观。  点评  小小的一项技术更新，就可以带来巨大的经济效益。应用于X市近500套的挤塑机就有如此可观的效果。试想一下，假如全国都能推广这种技术，效果该会有多大。  二、合作多赢  通过合作多赢的方法实现企业成本的下降，主要从供应链管理、产业集群生产入手。  1、供应链管理。运用供应链管理有三大优势：首先可以削减企业的选购、物流、库存成本；其次由于专业化程度高，可以使企业提升生产效率、削减物耗；最终因为企业间技术工艺的集成化，可以削减企业工艺、技术的研发成本。  2、产业集群生产。采用产业集群的生产模式也有三大优势：首先可以产生规模效应，使企业的原料总成本下降、产能提高；其次可以实现精益生产，消退停工待料现象，削减库存；最终可以共享多种成本优势，削减研发、交易、信息、环境方面的成本支出。  案例  永州长丰空调公司主要为客户生产配套空调。2021年，该公司在投产当年即亏损200多万元，但在次年公司开头扭亏为盈，至2021年销售收入已达7000多万元，实现净利润800多万元。这个成果在当时创造了一个小企业高速发展的奇迹。  造就永州长丰空调公司的成功的法宝不少，比如成本掌握、质量保障、市场拓展等。但最重要的还是成本掌握。公司成本掌握的准则是在能够容忍的空间里，把成本压缩到最小。为此，公司采取了多种措施，其中有一项就是合作。该公司的厂房面积比较大，把公司的两条生产线外加物料仓储都算上，也只能占用厂房面积的三分之二，其他的部分一直闲置着。为了让闲置的厂房也能产生效益，公司采取了“内置外协”的方式，把一家为本公司供应配套空调管路的企业引进来，让对方就地生产供货。这样一来，不仅解决了原料的选购、运输、售后服务等问题，降低了相关成本，同时还为企业增加了厂房出租的收益。  点评  长丰公司充分利用企业自身的条件，采用合作多赢的途径，降低了生产成本，可谓是一箭多雕。空余厂房得到了利用，收到了租金；产品配件就地供应，降低了价格和选购成本；配件售后服务有了保障，而成本并没有提升；合作企业也因此获利，节省了运输成本，压缩了产品库存。