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外部提供的过程、产品和服务控制程序 外部供应的过程、产品和效劳掌握程序1目的评估、选择及掌握外部供方，并对选购活动进展有效地掌握，确保外部供应的产品和效劳的要求得到满足，特制定本程序。2适用范围本程序适应于对公司外部供方，向本公司供应主材料、帮助产品的供给商、外部产品和效劳分供方和选购物料与外协加工产品的效劳方的掌握。3职责3.1物资部是本公司外部供应产品和效劳的管理责任部门；负责公司生产中所需原材料、帮助用料、外购外协件及所需工装模具选购，供方的开发，帮助施行对供方的评鉴，并对其施行动态管理。3.2技术部负责选购、外包过程技术文件的供应和选购新设计开发产品的论证。3.3质量部负责审核对外部供方的评鉴与管理，并对外部供方的质量管理体系、质量意识、效劳程度及顾客埋怨进展全面考核与评价，组织合非常部供方的评定；负责选购产品和外包产品的验证。4定义4.1环境因素：对公司目的和战略方向相关，影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。4.2机遇：可能导致的采纳新的理论，开拓新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及可以解决公司或其顾客需求的其他方面的有利可能性。5工作程序5.1外部供方的开发：物资部依据公司所需物料的规格及质量要求、数量要求、交货期和价格等因素为根据，查找有力量的外部供方；外部供方应尽量符合以下全部或相关的条件：5.1.1外部供方在该产品领域具有明显的领先优势；5.1.2外部供方获得质量管理体系认证或必要的产品认证；5.1.3外部供方的生产经营活动合法、诚信、守约；5.1.4外部供方的质量管理、保密管理、生产力量、财务管理健全有效；5.1.5顾客指定的外部供方。5.2选购物资的分类5.2.1技术部依据选购物资对最终产品质量的影响程度，将其分为A、B、C三类，并编制选购品分类明细表；a〕A类选购产品〔包括外购外协件〕：与产品质量挺直关联起打算性作用的物资，如摆片、电路、机加零件的关重件等；b〕B类选购产品：与产品质量有关并起主要作用的物资，如可交换原材料和辅料等；c〕C类选购产品：与产品质量间接有关的其他物资，如包装材料、标签等。5.2.2物资部根据产品图纸，建立《产品物料清单组成表》〔GHJL-CX15-1 〔NO.04〕，经物资部长审核，总工程师批准。5.3外部供方的选择原那么5.3.1依据供方按公司的要求供应产品的力量、效劳和价格等方面对其进展评价和选择；5.3.2选择的原那么a〕质量择优、价格择廉、地域择近；b〕通过ISO9001、GJB9001等质量管理体系认证、保密资格认证等；c〕产品通过某种认证；d〕以往供货质量业绩被认定为良好；e〕经顾客指定的供方。5.4评价准那么5.4.1能供应符合质量要求的产品或效劳；5.4.2具备相应生产的技术力气、生产力量、检测条件和环境条件；5.4.3建立满足ISO9001标准或GJB9001标准及本公司要求的质量管理体系；5.4.4价格合理、交货准时，重合同守信誉。5.5评价方式：采纳现场评价、资料评价、样品评价等方式，根据选购物资的重要程度，以一种或多种结合方式进展。5.5.1对供应A类产品的合非常部供方的选择和评价a〕考察外部供方是否具备法人资格，具有健全的质量管理体系，组织质量、技术、采购、财务等相关人员到企业进展审核；b〕考察外部供方所具备保证产品质量的技术条件和必要的生产力量；c 〕对外部供方产品的质量、价格、交货期限、资信状况进展评价；