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【项目管理知识】矩阵项目组织中的人力问题 【项目管理知识】矩阵项目组织中的人力问题 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】矩阵项目组织中的人力问题 矩阵项目组织中的人力问题 案例正文： 背景： MultiProject 公司是一家拥有 400 名员工，经营良好的咨询公司。它同时为 多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近 30%的业务来自于老客 户。考虑到将来的业务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于 业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作，让老客户满意，还 要满足新客户的要求。 MultiProject 公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年 里，员工已从 300 人增加到 400 人。 MultiProject 公司采用矩阵型组织结构，有了新项目后，就任命一位项目经 理。根据项目规模，一个项目经理可能同时有好几个项目。项目价值从２万～１００万美元，期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是６个月，价值约６０万～８０万美元。公司提供一系列咨询服务，包括市场研究、设计生产制造系统、招聘人员等。客户是一些大、中型组织，包括银行、生产企业和政府机构。 一天， MultiProject 公司接到Ｇ rowin 公司的电话，同意进行Ｍ ulti Ｐroject公司近６个月前提出的一个项目。这个消息很是令Ｍ ulti Ｐroject 公司的股东们感