【项目管理知识】研发管理难点管道管理.docVIP

【项目管理知识】研发管理难点-管道管理 【项目管理知识】研发管理难点-管道管理 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】研发管理难点-管道管理 研发管理难点－管道管理 概念理解： 管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。引用管道的形象就是包含以下的几个含义。 1）管道，就是一个约束，即管道的容量是一定的，是不可以压缩的界限。但是注意约束的不是流量而只是容量。 2）管道的形状是喇叭形，意味着管理管理的本质就是依据容量对管道入口进行控制，过滤，终保证出口流量。 为什么要进行管道管理 1）人力资源永远不够这是公理，管理管理的价值就是一对对人力资源统一调整，用整体调整方案统一部门的人力利用的局部利益驱动思路，从而保证人力用在应该的地方。同时，通过精细人力管理，避免人力浪费。 2）管理管理本身就是战略执行的一个子流程，管理管理不能执行，所谓的战略平衡就是空话。 是否已经 “管道了 ”的几个问题 （ 1）研发进行的项目是否进行了严格的优先级和重要度排序，并且一直在报考维护这两个值？是否有权威的部门和固定流程去保证这两个值的调整？这两个值是否作为人力调整的重要依据在进行？ 2）公司是否清晰本部门的管道容量（客观管道容量，即去除了必要管理，假期，招聘，工作交接，培训后）？管道容量占总人力的百分比是多少？其它流量是否得到了应用还是被浪费了？ 3）公司有什么手段和技术可以保证可以看到所有