【项目管理知识】现场管理五要素：人、机、料、法、环.docVIP

【项目管理知识】现场管理五要素：人、机、料、法、环 【项目管理知识】现场管理五要素：人、机、料、法、环 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】现场管理五要素：人、机、料、法、环 现场管理五要素：人、机、料、法、环 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。 // 收集 / 有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。 那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。 应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能 “人尽其才 ”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势 ,就是要你能善于用人。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热