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PAGE 1 PAGE 1 如何做好新员工入职培训 如何做好员工入职培训  新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本状况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。  一颗风险种子  提起入职培训，一个常见的误会：“不就是报到上班嘛！渐渐来，员工自然会熟识一切、适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就马上到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，许多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简洁“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。  其间的缘由不难理解。  新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当时的承诺是否会兑现？工作环境简单融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对许多不同以往的“新奇事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了……许多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新奇事”，而且在生疏的压力环境下简单冒出不知所措、绝望