如何做好企业监察工作.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何做好企业监察工作 ——之一企业监察工作做不好的原因  ???企业领导往往责备监察工作做不好，监察人员也多觉得监察工作难做，没有做好的根本原因我认为有两个。第一，是用地位低的人去管理地位高的人，却不给他赏罚的权力，这样必定引起混乱，管理就无从进行了。管理的根本道理在于，有威武可以制服人，有利益可以勉励人，这样才能管理好。  ?  第二，企业领导自身做不到严于律己、公正公正却期望手下能够廉洁自律，这样的企业，即使有100个商鞅复活也治理不好。  假如领导者自身能够在亲眼所见、亲耳所闻的范围内做到赏罚公正，坚决执行，那么即使在不能亲耳所闻、亲眼所见的地方也能够令行禁止了。  ?  所以我认为做好企业监察需要从以下几个方面入手：  第一，从组织结构和公司管理制度以及管理制度制定的原则入手；  第二，从选择企业监管人员的标准入手；  第三，从赏罚的原则、目的、尺度入手；  第四，从防范和教育入手。  ?  如何做好企业监察工作  ——之二从组织结构和公司管理制度以及管理制度制定的原则入手  一、监察机构应直属于最高领导者管理，否则将无法起到监察的作用。  为了肃清纪律，维持企业秩序，企业有必要特地设立监察部门，加强企业巡