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员工培训管制制度 员工培训管理制度-范本1员工培训管理制度1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地进展，使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。１.2 培训的目的在于开发公司人力资源，进步员工素养，激发员工潜能进步工作绩效，使员工获得公司进展所需要的学问和技能,从而与企业共同成长。１.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进展的学习、争论、演练等各种旨在进步员工工作技能和素养的活动。1.4 本制度适用于公司全体员工。2 培训机构与职责2.１公司的培训工作实行人力资源部归口管理,各部门协作施行的原那么。2.2人力资源部为公司的培训主管机构,人力资源部应根据公司的人力资源情况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度和月度培训方案，经批准后组织施行并考核。2.３公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求方案，并主动协作人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会,互相研讨、互相学习、共同进步。2．４人力资源部在培训中的主要职责:２．4．1公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订；2．4.2 公司培训方案的制订与组织施行；2.4.３对各部门培训方案施行督导、检查和考核；2.４.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.５培训所需仪器设备的申购，保管；2.４．６培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；２．4.7对培训师的选聘，确定及帮助教学；2．4.８外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;2.４．9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的搜集、汇总、整理与归档。2.4.1０参训员工的出勤管理。2.５各部门在培训中的主要职责：2.5.１本部门培训需求方案的制订；2.5．2 主动协作人力资源部施行培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；２.５.5 本部门参训员工的组织与管理；２.5.６培训工作报告的撰写与呈报。3培训方式与内容３.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训〕和外训〔外派培训)两种。3.2参与外训员工必需在本公司工作满一年〔含)以上。总监级(含〕以上员工参与外训由董事长审批，总监级以下员工参与外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参与外训的员工签订员工培训合同。合同的详细格式见附表。3．3 外派参与培训的人员在培训完毕以后,必需准时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进展归档，作为培训素材供公司内训时用法。否那么对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。3．4 根据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下：3.4.1 总监级以上人员的培训：３.4．1．1 考察本行业先进企业或国内外知名企业;３.4.1.２新管理形式的建立与施行;3.４．1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;3．4.1.4 参与上级主管部门组织有关培训。３.４．２部门经理和主管级人员的培训：3．４．2.1 公司的重大改革；3.4.2.2 不断进展的企业文化;新管理形式的建立与施行;３.4.２.3 综合技能的进步培训;3.4．2.４参与人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.3 一般员工的培训：一般员工的培训主要包括企业理念训练、管理制度、岗位技能、业务学问、作业标准、新技术培训等内容。３.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:3.5.１企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描绘、工作程序、工作表单、工作技术标准等。4 培训的施行4．1 制定公司年度培训方案前，人力资源部应对公司的培训需求进展调查分析,培训需求主要包括以下方面。4.1.1 公司的经营方针与策略，人力进展规划，可运用资源等；4.1.2 各部门日常工作业务培训需求;4．1．3 重点岗位所需人才培育需求；4.2公司各部门应与每年１２月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求方案,经本部门最高负责人审核后，报送人力资源部。4.3 各部门提交的培训需求方案应具体、详细,主要包括培训主题、培训目的、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等工程。4.4人力资源部应认真审核各部门的培训需求方案,结合公司的培训需求调查报告,制订年度培训方案,上报总经理审批。4．5人力资源部将批准的年度培训方案分解为月度培训方案，上报总经理批准后,下达给各部门施行。4.６负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部依据培训方案统一选聘和确定。4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采纳