质量管理目标责任书.pdfVIP

质量目标管理责任书 为加强工程质量， 确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分 级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强 工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团有限公司 第 工程公司 签订以下 质量管理目标责任书。 （本责任书一式两份，双方签字各一份） 。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率 100%，竣工验收质量评定为优良。 2 、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于 85%。 4 、外观质量得分高于 85%。 5、进场材料检验、试验达 100%，使用合格品材料达 100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2 、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4 、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制” 。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强 工序和过程质量控制。 2 、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工 验收规范，通过 ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工 程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关 文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部 门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批 评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是 “标准化”。 4 、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家 论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按 规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前 控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格 控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程， 搞好施工中半成品与 成品的保护与管理， 可以使施工质量故障损失减少到较低限度， 保证 工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路 , 新工序开始前要统一进行一个样板施工 , 然后 各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板 , 凡无样板 或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。 12、建立专门质量管理组织机构， 明确各级机构的质量责任和负 责人，落实每个人的质量职责，通过全体参加人员的共同努力以及 PDCA循环，即： 计划→执行→检查→处理的循环模式，令项目管理水 平持续上升，并实现最终的质量目标。 13、积极开展 QC小组活动。每个工程公司组建一个或以上的 QC 质量管理小组， 致力于质量改进和通病预防， 每个工程项目至少解决 一项质量通病。 14、工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据， 应真实和 详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保 证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任 1、工程公