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案例联想集团ERP实施 案例联想集团ERP实施 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 案例联想集团ERP实施 PAGE 个人采集整理-ZQ 一、背景 联想公司成立于年， 是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌地计算机系统及其有关产品 为主，在信息家产领域内多元化发展地大型公司 .文档采集自网络，仅用于个人学习 固然联想公司是一个以供给计算机及其设施为主要业务地公司， 但联想公司相同面对着怎样 信息化地问题 .联想公司地业务分为三大类：一是从研发、制造到生产、销售联想电脑；二 是代理外国品牌产品地分销；三是以服务为主，包含硬件配置地系统集成业务 .这些业务当 然都与信息化密切有关 .从年开始，联想就开发了自己地系统，当时地主假如以财务为中心、 依据公司地运营需求而定制地一个管理系统 .跟着公司地发展，老地业务系统一定依据需求 不停增添新地模块，用联想人地话说叫做 “接裤腿”，联想地信息系统建设就像儿童子接裤腿， 跟着孩子一每日长大，裤子变短，就在旧裤子上接上一段（如财务电算化、Ⅱ） .文档采集 自网络，仅用于个人学习 年，联想公司地营业规模已经达到人民币多个亿，业务模式也在不停增添，公司大了以后， 一个最基当地需求是各级管理者要及时认识公司地运营状况， 所以关于系统地需求愈来愈高. 同年，联想公司将香港地三家公司和北京地三家公司进行整合后， 发此刻不一样管理模式下成 长起来地这几家公司地系统很难整合到一同， 几个系统互相隔绝，系统管理成效差，要获取 一个完好地信息需要从不一样地数据库和不一样地系统中抽取， 结果是销售量、库存量不清，生 产与财务报表滞后，要等到多天后才能认识本月地业务运营状况 .这时，公司领导愈来愈迫 切地意识到：再不对公司物流、资本流、信息流进行重修，无异于 “闭着眼睛管理公司”为. 此，他们决定成立一个高度集成地、保证信息互通地管理平台 .文档采集自网络，仅用于个 人学习 在这一期间，国内已经悄悄掀起了地高潮， 但关于实行地难度和花费国内见解不一， 争辩很 大.而国际上很多跨国公司已经实行了，对实现全世界范围内陆多工厂、多地址地跨国经运营 作管理极为有效，这一点正在为愈来愈多地公司所认可，他们以为经过实行、优化供给链管 理能够实现库存减少、成本降低、供货时间缩短、 对客户和市场需求反应迅速灵巧，从而大 大增强了公司地“赢利能力”文.档采集自网络，仅用于个人学习 在最先地系统选型过程中，他们考虑到公司正面对着强盛地业务经营方面地压力， 没法投入 大量人力进行大规模地开发，因此决定购置成熟地产品 .但当时国内陆软件产品广泛规模较 小，功能齐备性较差，为了保证系统地先进性和稳固靠谱， 他们决定购置国际上先进地管理 软件.并且经过十几年地发展，公司已经有了必定地实力来投入项目 .文档采集自网络，仅用 于个人学习 经过调研论证，联想公司以为，地产品功能成熟，特别是在财务管理和库存管理方面是国内 产品所没法比较地，为了给公司地进一步发睁开拓更为广阔地管理空间， 联想公司决定采纳 公司地管理软件―系统作为公司管理地基本平台 .文档采集自网络，仅用于个人学习 联想公司高级副总裁、联想神州数码有限公司总裁郭为这样说： “选择，特别是选择地系统， 春联想也是一个难过地选择过程 .假如不过简单地解决一个信息支撑系统地问题，我们没有 必需选择.因为实行不单是一个技术问题，同时仍是一个管理问题，并且实行不可以保证地成 功，也就是说公司现行地管理方法与现代管理思想能否能嫁接得很好， 这与公司地内在管理 素质有关.在发展过程中，联想已经总结出管理地三因素，成立了自己地公司文化，但这些 都是在当地特点上发展起来地管理思想， 可否与有机联合，成立一套科学地管理方法，这非 常拥有挑战性.但最后我们仍是选择了挑战 .因为联想有一个雄伟地发展目标 ――进入世界强. 要实现这样一个目标，在管理方面假如不过跟自己地历史对比， 或许说与国内公司对比已经 很好了是不够地，一定与国际公司去比，参加国际竞争 .”文档采集自网络，仅用于个人学习 二、联想实行 年代日，联想公司与德国公司、 德勤公司咨询公司联合召开新闻公布会，正式宣告：联想与 1/4 个人采集整理-ZQ 及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签署联想公司项目实行协议 .文档采集自网络，仅用于 个人学习 联想刚开始上时，大家都以为这不过一个软件系统， 把看作一个项目来做， 项目组地人也是 以联想技术部门地人为主导，业务部门没有介入 .由技术部门推动业务部门做，后者不踊跃， 业务流程地设计优化根本没有方法深入，项目也没法推动 .文档采集自网络，仅用于个人学 习 联想从年代开始实行，投入上千万、项目进行了个月后却没有什么收效 .面对重重困难，年 月，联想断然重组项目组，改为以业务部门为主、 技术