2022年财务综合流程再造.docxVIP

什么是财务步骤再造 　　所谓财务步骤再造, 是对财务管理过程和财务决议体制进行重塑, 以提升财务运作效率。企业财务步骤再造对于提升中国企业运作效率、 建立和完善现代企业制度含有十分显著现实意义。 　　企业再造理论是20世纪后最关键管理理论创新之一, 意指经过企业多种业务重组方法, 对企业现有资源进行整合, 最终达成提升效率目。 1993年, 迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授等著《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为, 企业再造是“为了在衡量绩效关键指标上取得显著改善, 从根本上重新思索、 根本改变业务步骤”。在企业再造中, 财务步骤再造含有十分关键地位。 企业进行财务步骤再造内容 　　1.财务步骤分析 　　财务步骤分析要利用多个不一样技术手段, 了解和把握现有财务步骤特征、 基础内涵和缺点, 分析关键价值发明步骤, 寻求价值提升空间, 从而为财务步骤再造提供决议依据。财务步骤分析包含下面三个方面内容: 一是外部原因分析, 关键是影响企业价值发明各类外部原因, 如市场、 竞争、 宏观环境等; 二是内部原因分析, 关键是内部管理对外部环境适应性和价值发明能力, 如管理制度和文化、 人力资源等; 三是具体作业步骤效率分析, 如研发设计步骤、 生产、 营销等作业效率等。 　　财务步骤分析一处关键目标是寻求再造关键财务步骤。通常来说, 并不是企业全部财务步骤都需要再造, 实际上, 企业业务步骤表现了“二八规律”, 就是说发明企业80%价值步骤标准上只占企业业务步骤20%。所以, 企业在进行财务步骤再造之前, 必需经过财务步骤分析, 寻求关键20%财务步骤, 对关键步骤进行深入、 全方位分析, 这是再造工程包含再造财务工程成功前提之一。 　　2.财务步骤优化及重构 　　财务步骤改造包含两方面内容: 　　一是步骤系统改造; 　　二是步骤重构。 　　财务步骤系统优化实际上是在分析现有步骤基础上, 对现有步骤进行整合, 使系统愈加优化, 从而创建出新步骤。财务步骤重构则是着眼于企业营运创新考虑。对财务步骤进行重新设计。通常而言, 系统改造用于短期绩效改善, 比较全新设计步骤而言, 风险较低, 但伴随时间推移, 绩效改善程度会逐步降低, 所以要确保企业绩效连续改善, 就必需对企业财务步骤进行连续化改造。系统化改造现有业务步骤, 其中关键是从用户价值出发, 消除或降低步骤内部非增值作业。调整和整合关键增值作业, 从而提升企业绩效。 　　3.企业财务步骤重构多个方面 　　企业财务步骤重构是企业开拓中长久竞争优势有效路径。经过重构财务步骤, 为企业绩效飞跃打下良好基础。通常而言, 企业财务步骤重构包含以下多个方面: 　　一是企业融资机制再造, 融资机制包含宏观环境和企业内部两个方面。再造健康融资机制不仅需要健全金融体制, 完善商业银行管理, 建立健全资本市场各项功效, 而且需要明确企业产权关系, 健全企业法人治理结构, 使资金能够在社会再生产价值链中有序快速健康流动; 　　二是企业投资机制再造。企业要健全会计信息系统, 提升对外部环境变动研究、 估计和分析, 提升企业内部决议支持系统功效, 加强企业内部财务监督、 内部控制, 强化投资责任; 　　三是规范企业财务信息生成和披露机制。中国国有企业利润计量不稳健, 利润虚假比较严重, 存在较为严重欺诈现象, 所以必需再造财务信息生成和披露机制, 这不仅有利于企业长远健康发展, 而且有利于国家宏观经济稳定。 财务步骤再造意义 　　中国企业进行财务步骤再造必需性中国改革开放近30年来, 绝大部分企业财务管理活动取得了突飞猛进进步, 初步建立了以《企业财务通则》为关键, 以企业内部管理措施为补充财务管理体系。然而在实践中, 仍有为数不少企业对财务管理在企业发展中关键作用和地位认识不够, 企业财务管理体系、 财务管理步骤很不合理, 严重影响和制约了企业发展壮大。中国大部分企业财务管理弊端, 关键表现为以下多个方面。 　　首先, 理财观念淡薄。在部分企业经营者头脑里, 财务就等于记账和报销, 完全忽略了财务管理决议职能。所以上至领导下至职员, 普遍都对财务管理关键性缺乏基础认识。在事关企业生死存亡投资决议中, 往往凭领导经验进行决议; 财务制度不健全、 不规范、 不科学, 甚至存在较大漏洞。 　　其次, 企业财务管理职能单一。传统财务内容和方法都比较简单, 在快速改变中国、 国际市场上, 企业财务部门不仅要担负起资本融通、 投资决议、 成本控制等职能, 而且要在质量管理、 价值链管理和供给链管理中发挥关键作用。 　　最终, 与国际经济接轨, 融人国际经济一体化是肯定趋势, 学习借鉴西方发达国家优异财务管理思想和方法, 也是时代发展肯定要求。所以, 实施企业财务