2022年财务专项预算管理在公路客运企业的运用专项研究.docVIP

财务预算管理在公路客运企业利用研究(1) 【摘 要】本文对财务预算管理概念和内容进行了叙述, 结合公路客运企业生产经营特点及目 前在企业实施财务预算管理工作方面存在弱点和缺点, 提出了将全方面预算控制应用于公路客运 企业以实施财务预算管理、 指标体系以及财务指标考评评价过程中基础思绪, 并在引入现代先 进技术利用于预算管理等方面进行了研究, 最终就有效建立企业预算管理体系提出了部分有价值 提议。 【关键词】财务预算管理 公路客运 研究 1 概述 财务预算亦称“总预算”、 “全方面预算”。它是依据企业决议方案要求, 对销售、 生产、 财 务以及筹资等活动确定明确目标; 建立财务预算管理制度则是把企业现金收付、 成本费用开支、 销售收入、 对外投资、 资产购置、 利润分配等财务事项列入财务预算进行管理。财务预算与经营（业务）预算、 资本预算、 筹资预算共同组成了企业全方面预算, 它综合反应出一家企业不一样层次、 不一样单位（或部门）在预算期间内应实现目标和应完成任务, 而企业不一样层次、 不一样单位和部门工作必需协调一致地进行才能确保企业总体目标和任务实现。所以, 全方面预算是企业内部不一样层次和单位之间沟通桥梁, 其指标确定是它们之间相互洲配合结果, 其实质是为了企业经营能愈加好地适应未来发展而进行估计估算。因为买方市场形成造成企业生产经营对买方市场有着较强依靠性, 故企业财务预算关键围绕企业战略要求和发展计划, 以业务预算、 资本预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流量为关键进行编制, 并具体表现。为现金预算、 估计损益表、 预算资产负债表等一整套估计财务报表及其附表, 从而用以估计未来期间财务情况和经营结果, 起着整体预算作用。本文依据财政部公布《企业国有资本与财务管理暂行措施队以下简称《暂行措施》、 下发《相关企业实施财务预算管理指导意见》（以下简称《指导意见》）相关精神, 结合公路客运企业实际, 本着“框架合理, 反应完整, 计算方便、 利于考评”基础思绪, 总结出预算管理在企业应用研究关键, 并设计出一套适应本企业较科学、 完整和全方面公路客运企业财务预算工作体系。 2 交通运输企业实施财务预算管理现实意义及基础内容 现在, 全方面预算在中国企业中已经有了广泛应用, 大多数交通运输企业已意识到全方面预算关键性, 而且已经实施了预算管理, 但伴随全方面预算深入利用它存在很多弱点和缺点, 如: 预算指标制订缺乏科学性、 完整性; 预算结构体系是组织结构体系反应而非经营过程反应, 缺乏实效性; 各职能部门职能分工原因成为市场预算分配（即资源分配）关键标准, 效率原因未能有机渗透于预算制订过程之中; 预算控制往往诱使部门责任人将预算资金在预算期内全部花完, 使其部门预算将在下一期面临被削减压力, 预算实施者没有主动降低成本动力, 所以造成预算 机制与成本控制目标相背离; 预算指标同经营业务联络松散甚至脱节, 预算科学性、 优异性、 可行性较差。这些弱点与缺点存在原因关键是利用预算方法时视野较窄所致, 缺乏战略管理意识, 针对上述缺点、 充足认识预算管理现实意义和认真研究预算管理科学方法显得尤为关键。 实施全方面预算控制是建立和完善交通运输企业内部会计控制关键方法, 从某种意义上讲, 全方面预算也对企业经济业务计划授权同意。全方面预算与作业成本法、 成本企划、 人力资源会计等一样是为了适应猛烈市场竞争而发展起来现代财务与会计方法。其以市场为导向, 以人为本战略管理理念, 在帮助现代企业适应猛烈市场竞争上起着日益关键作用, 已经较为广泛地利用于中国外优异企业并取得了成功。本文认为它对交通公路运输企业生存与发展一样很有稗益。 《暂行措施》中强调“财务预算”是企业在生产经营和资本运作过程中发生将以国有资本安全和增值组成重大影响事项之一。在企业管理职责与权限章节中强调（母企业职责）编制企业年度财务预算和财务会计汇报是《会计法｝）要求责任与义务。建立财务预算管理制度, 既是市场经济环境下现代企业成功财务管理经验, 也是企业避免盲目经营、 增强国有资本营运安全性和有效性有效手段。企业应该实施财务预算管理。在《指导意见》中对实施财务预算管理基础内容, 组织机构以及财务预算编制依据、 编制程序和方法以及实施与控制、 分析等作了具体、 全方面指导。拓宽了预算管理视野、 设置了财务预算与业务预算、 资本预算、 筹资预算共同组成以财务预算为总预算, 其她业务预算、 资本预算为基础预算财务预算指标体系, 对企业实施预 算管理含有较强指导作用。 3 在公路客运企业实施预算管理思绪和方法 应用于实践工作, 交通运输业财务预算管理工作体系框架设计研究包含以下多个方面: 3．l编制财务预算应遵照基础标准和要求 编制财务预算应根据企业内部经济活动责任权限进