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华为新员工入职：180天详细学习培训计划 华为新员工入职：180天详细学习培训计划 PAGE / NUMPAGES 华为新员工入职：180天详细学习培训计划 华为新职工入职：180天详尽培训计划 第1阶段：让职工在 7天内，迅速融入公司管理者需要做到一下七点： 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍地点四周的同时相互认识（介 绍许多于1分钟） 2、开一个欢迎会或许会餐介绍部门里的每个人，相互认识 3、直接上级与其独自交流，让其认识公司文化、发展战略，并认识新人专业能力、家庭背景、 职业规划与兴趣喜好。 4、HR主管告诉新职工的职责及自己的发展空间及价值 5、直接上级明确安排第一周的工作任务，包含：每日要做什么，怎么做，与任务有关的同事部门负责人是谁。 6、关于平常工作中的问题实时发现并实时纠正（不责备），并赐予实时一定和夸奖（反应原则），检查每日工作量及工作难点在哪里 7、让老同事（工作 1年以上）尽可能多的和新人接触，除去新人的陌生感，让其赶快融入团 队，重点点：一同吃午餐，多聊天，不要在第一周讨论过多的工作目标及赐予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道怎样能做好（  8-30  天） 转变是难过的，但又是一定的，管理者需要用较短的时间帮助新职工达成角色过渡，  下边供给 5个重点方法： 1、率领新职工熟习公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮