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人员能力及学习培训学习管理标准制度 人员能力及学习培训学习管理标准制度 PAGE / NUMPAGES 人员能力及学习培训学习管理标准制度 人员招聘和培训管理制度 目的 为了提升企业与产品制造有关的管理人员、 各责任师、技术人员、 查验人员及操作人员的质量意识和技术业务水平， 一定进行相应的法 规技术标准操作技术等培训和资格查核，特别岗位一定获得资格认 证，对人员的能力一定知足背负式打捆体制造的质量技术要求， 并建 立和控制有关人员的培训和使用程序，特拟订本制度。 合用范围 本制度合用于本企业员工与背负式打捆体制造质量工作，有关系的人员能力的培训过程管理。 人员能力和培训管理人员能力管理 工程技术人员的学历、能力一定知足本企业技术要求，并经过3个月试用期考察，经企业总经理与总工程师组织的评审，达到上岗标准的方准聘任； ⑵管理人员一定有三年以上的管理经验，并经过 3个月试用期 考察，经企业总经理与总工程师组织的评审， 达到上岗标准的方准聘 用； ⑶技术工人一定有两年以上工作经验，并经过3个月试用期考察，经企业总经理与总工程师组织的评审，经技术考试达到上岗标准的方准聘任； ⑷未达到上述条件的一律不得聘任，禁止靠关系入厂，一经发 现，立刻解聘，并追查推荐人的责任。发现，立刻解聘， 培训管理 ⑴凡进入本企业的员工一定进行入厂教育，主要包含厂规、安全生产、工作内容、保密与要求等； ⑵工程技术人员一定进行专业技术、业务的再培训，每年末一次，不得少于一周； ⑶特别工种一定持证上岗，做好外培计划和管理工作，经培训不合格的，学费自负；固然持证但未达到本岗位工作要求的，仍需一段时间的厂内培训，切合条件的方准再上岗，学费报销一半； ⑷厂内技术工人一定年末集中起码一周时间，进行培训和技术查核，查核成绩作为聘任、奖赏、调级的重要依照之一； ⑸质量管理人员和质保系统各责任师每年末一定进行专业培训，并进行查核，作为聘任、奖赏、调级的重要依照之一； （6）由企业组织出门技术培训的员工，应本企业服务5年，假如在此时期隔开本企业，一定向企业缴纳所有培训费（在聘任合同注 明）。 （7）办公室一定做好员工培训的建档工作。