人事招聘制度及招聘流程资料.pdfVIP

目录 第一章： 招聘需求 第二章： 招聘政策 第三章： 招聘程序 第 1 条、招聘需求 第 2 条、招聘申报手续 第 3 条、内招聘程序 第 4 条、外部招聘程序 第 5 条、试用 第 6 条、最终聘用 第四章： 招聘流程 第 1 条、员工招聘工作流程 第 2 条、员工招聘相关规定 第 3 条、人员甄选 第 4 条、招聘评估 第 5 条、招聘流程图 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的 重要途经和手段， 招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的 新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如 因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需 的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。 第三条、 扩大编制， 因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及 编制。 第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数 量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。 第二章、招聘政策 第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的 现象。 2 、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘 用。 3、择优录取。 第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于 聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同 等对待。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘： 内部优秀征聘， 一方面是公司解决内部需余人员的途 经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和 同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没 有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法， 事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质 高。 第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2 、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的 企业文化。 第三章、招聘程序 第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人 员需求预测， 内外部人员供给情况进行人员供给预测， 制定公司人力 资源规划和费用计划，报总经理审批。 2 、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人 力资源部。 第二条、招聘申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可 能性后，报总经理审批后，填定〈人力需求表〉报人力资源部，如系 新岗位需同时附上〈职位说明书〉 。 2 、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编 制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填定〈各部 门人员需求计划表〉报总经理审批。 第三条、内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告，发布 的方式包括在公司内部网上通知， 公告栏